Trabajo Carmen
Páginas: 6 (1337 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2015
Ciclo de vida del costo:
Es una herramienta útil para llevar a cabo la administración estratégica basada en costos, tomando como base el ciclo de vida de un producto, técnica que permite realizar una administración estratégica exitosa.
El ciclo de vida de un producto: es el tiempo en que existe un producto, desde su concepción hasta que es abandonado.
Las principales etapas de este ciclodesde el punto de vista de mercadotecnia son:
La introducción al mercado del producto
El crecimiento del producto en el mercado,
La etapa de maduración donde el producto está posicionado en el mercado en un determinado sitio
La etapa de abandono del producto cuando la administración decide no producirlo más y orientarse hacia otros productos
El ciclo de vida de un producto desde el punto de vistade producción comprende:
Investigación y desarrollo
Diseño
Etapa de pruebas
Producción y actividades referentes a la logística.
El punto de vista de producción subraya el ciclo de vida del costo, mientras que el punto de vista de mercadotecnia se concentra en el comportamiento de los ingresos.
El ciclo de vida del producto desde el punto de vista del cliente es analizado a través de cuatroactividades: comprar, operar, mantener y disponer del producto, en cada una de las cuales se generan costos.
El ciclo de vida de un producto puede ser corto o largo, lo cual depende del éxito que tenga el producto y de la actuación que tenga la competencia respecto al mismo.
El ciclo de vida de costos está unido al ciclo de vida del producto, por lo cual surge la necesidad de determinarcorrectamente los costos de cada etapa para facilitar el proceso de toma de decisiones.
En el camino al liderazgo en costos a través de una reducción constante de los mismos se comprueba que es útil efectuar dicha reducción teniendo en cuenta el ciclo de vida de costos, el cual está ligado a las etapas de vida del producto. Por ello, se puede concluir que una administración que quiere lograr el liderazgo encostos debe invertir más en las primeras etapas del ciclo de vida de un producto, para así reducir los costos de las actividades de producción, ventas y servicio después de la venta.
Todos los costos que se incurren en las primeras etapas son costos sumergidos, por lo que es necesario recuperarlos durante la vida del producto para obtener utilidades en el largo plazo.
Con el enfoque tradicionalde toma de decisiones, los costos sumergidos son ignorados, lo cual genera decisiones incorrectas; por lo tanto, se recomienda realizar un análisis similar al que se utiliza para evaluar proyectos de inversión cuando se emplea el método del valor presente neto. Si los flujos o ahorros traídos a valor presente, descontados a una tasa determinada, son mayores que todos los desembolsos realizados,se debe aceptar el proyecto, sin analizar si es o no costo sumergido. Ello, aplicado al tema en estudio, consiste en ver si el proyecto de un
Producto y su precio cubren los costos de preproducción, producción, distribución y servicio y, además, generan una utilidad.
Este análisis debe hacerse independientemente de que se tenga que adquirir o no un activo fijo nuevo. Este enfoque se aplica mucho aproductos cuyo ciclo de vida es muy corto.
La mecánica para conjuntar el costeo basado en actividades (CBA) con el costeo del ciclo de vida sería como sigue:
Definir el ciclo de vida del producto como una sucesión de etapas.
Definir y costear las actividades de la organización de acuerdo con el CBA.
Se asigna un atributo a las actividades, cuyo valor indicará en qué etapa del ciclo de vida delproducto se da la actividad.
Finalmente, los costos no relacionados con actividades (como por ejemplo, materia prima) son asignados a la etapa del ciclo de vida.
El ciclo de vida de un producto se puede reducir a cuatro etapas principales:
Identificación de una oportunidad.
Desarrollo, pruebas y promoción del producto.
Introducción, crecimiento, madurez y declive del producto.
Abandono del...
Es una herramienta útil para llevar a cabo la administración estratégica basada en costos, tomando como base el ciclo de vida de un producto, técnica que permite realizar una administración estratégica exitosa.
El ciclo de vida de un producto: es el tiempo en que existe un producto, desde su concepción hasta que es abandonado.
Las principales etapas de este ciclodesde el punto de vista de mercadotecnia son:
La introducción al mercado del producto
El crecimiento del producto en el mercado,
La etapa de maduración donde el producto está posicionado en el mercado en un determinado sitio
La etapa de abandono del producto cuando la administración decide no producirlo más y orientarse hacia otros productos
El ciclo de vida de un producto desde el punto de vistade producción comprende:
Investigación y desarrollo
Diseño
Etapa de pruebas
Producción y actividades referentes a la logística.
El punto de vista de producción subraya el ciclo de vida del costo, mientras que el punto de vista de mercadotecnia se concentra en el comportamiento de los ingresos.
El ciclo de vida del producto desde el punto de vista del cliente es analizado a través de cuatroactividades: comprar, operar, mantener y disponer del producto, en cada una de las cuales se generan costos.
El ciclo de vida de un producto puede ser corto o largo, lo cual depende del éxito que tenga el producto y de la actuación que tenga la competencia respecto al mismo.
El ciclo de vida de costos está unido al ciclo de vida del producto, por lo cual surge la necesidad de determinarcorrectamente los costos de cada etapa para facilitar el proceso de toma de decisiones.
En el camino al liderazgo en costos a través de una reducción constante de los mismos se comprueba que es útil efectuar dicha reducción teniendo en cuenta el ciclo de vida de costos, el cual está ligado a las etapas de vida del producto. Por ello, se puede concluir que una administración que quiere lograr el liderazgo encostos debe invertir más en las primeras etapas del ciclo de vida de un producto, para así reducir los costos de las actividades de producción, ventas y servicio después de la venta.
Todos los costos que se incurren en las primeras etapas son costos sumergidos, por lo que es necesario recuperarlos durante la vida del producto para obtener utilidades en el largo plazo.
Con el enfoque tradicionalde toma de decisiones, los costos sumergidos son ignorados, lo cual genera decisiones incorrectas; por lo tanto, se recomienda realizar un análisis similar al que se utiliza para evaluar proyectos de inversión cuando se emplea el método del valor presente neto. Si los flujos o ahorros traídos a valor presente, descontados a una tasa determinada, son mayores que todos los desembolsos realizados,se debe aceptar el proyecto, sin analizar si es o no costo sumergido. Ello, aplicado al tema en estudio, consiste en ver si el proyecto de un
Producto y su precio cubren los costos de preproducción, producción, distribución y servicio y, además, generan una utilidad.
Este análisis debe hacerse independientemente de que se tenga que adquirir o no un activo fijo nuevo. Este enfoque se aplica mucho aproductos cuyo ciclo de vida es muy corto.
La mecánica para conjuntar el costeo basado en actividades (CBA) con el costeo del ciclo de vida sería como sigue:
Definir el ciclo de vida del producto como una sucesión de etapas.
Definir y costear las actividades de la organización de acuerdo con el CBA.
Se asigna un atributo a las actividades, cuyo valor indicará en qué etapa del ciclo de vida delproducto se da la actividad.
Finalmente, los costos no relacionados con actividades (como por ejemplo, materia prima) son asignados a la etapa del ciclo de vida.
El ciclo de vida de un producto se puede reducir a cuatro etapas principales:
Identificación de una oportunidad.
Desarrollo, pruebas y promoción del producto.
Introducción, crecimiento, madurez y declive del producto.
Abandono del...
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