trabajo cemex

INTRODUCCION

CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción que ofrece productos de alta calidad y servicios confiables a sus clientes y comunidades en más de 50 países, manteniendo relaciones comerciales en más de 108 naciones, desarrollando y entregando las mejores soluciones en cemento, concreto y agregados. Cuenta con 43.000 empleados en todo el mundollegando a facturar más de 15 mil de millones de dólares en ventas anuales convirtiéndose en unos de los principales productores de cemento del mundo y líder mundial en productos de concreto. (CEMEX, 2015)
¿Pero como se convirtió CEMEX en uno de los líderes mundiales de su industria?
El inicio de su crecimiento tuvo que ver con la expansión que vivió la empresa en los años 90 gracias a una serie deestrategias que fueron concebidas para responder inicialmente a sus retos en el mercado local mexicano, ya que el país al estar estratégicamente ubicado tiene acceso a principales mercados y centros de consumo en todo el mundo, como es su frontera con los Estados Unidos ( tratado de libre comercio América del Norte), también gozando de acuerdos preferenciales con la unión europea y mercados asiáticos( foro de cooperación económica Asia-Pacifico) y todos los países latinoamericanos, ofreciendo ventajas en costos laborales, importantes ahorros fiscales en comparación con otras países de economías emergentes, poco tramite burocrático para realizar negocios y crear empresas, utilización en la generación de energías renovables y buenas prácticas entre otras ventajas especificas del país que laempresa supo direccionar estratégicamente con el fin de aumentar las posibilidades competitivas en el extranjero.
La consolidación del grupo CEMEX en México estuvo íntimamente ligada a su estrategia exportadora, a su estructura administrativa, a su excelente manejo financiero, a su decidida reconversión tecnológica y a la reducción constante de sus costos de producción, con estas estrategias CEMEXinició su transformación para convertirse en un productor multinacional de cemento. Otro aspecto del éxito logrado por CEMEX es la producción de cemento con uno de los costos más bajos en el mundo, lo cual es uno de los aspectos que lo han convertido en la empresa cementera más rentable de todas. (Torres, 2006)
Robles, J. (2005) afirma: el modelo mental y de negocio que ha construido CEMEX estáconstantemente alimentado por la estrategia de negocio basado principalmente en las nueve competencias que promueve:
1. Trabajo en equipo, disposición de trabajos con otros para el logro de una meta en común.
2. Creatividad, promoción para el desarrollo de nuevas ideas.
3. Enfoque hacia los grupos de interés.
4. Espíritu emprendedor aprovechar las oportunidades que se presenten.
5. Pensamientoestratégico, análisis de las circunstancias del entorno a nivel global, revisando las consecuencias a corto, mediano y largo plazo, para ser asertivos en la toma de decisiones y el logro de las metas.
6. Orientación de servicio al cliente, y responder con las acciones, necesarias para satisfacerlas de manera integral.
7. Desarrollo de otros, fomentar el aprendizaje, y el desarrollo de competencias enlos demás.
8. Gestión de la información y el aprendizaje, capacidad y habilidad para buscar, administrar y compartir información, y aprendizajes relevantes.
9. Desarrollo de alianzas, identificación y mantenimiento de relaciones, con personas grupos instituciones que contribuyan al logro de las estrategias de la empresa.
Estas son las competencias de la gente como ventajas competitivas que hacenparte de la compañía convirtiéndola en una organización inteligente que lidera su industria con sus productos y servicios.


DIRECCIONAMIENTO DADO A LA COMPAÑÍA
las estrategias y direccionamiento dadas por CEMEX se dividieron en cuatro grandes etapas ( Torres, 2006)
EXPANSION NACIONAL
Fue su primera etapa de expansión, orientada completamente hacia el mercado interno, CEMEX se dedicó a adquirir...