Trabajo Cim
Trabajo sistemas para el CIM
ÍNDICE:
1. Definir y explicar los módulos principales de un ERP. 2. Extrapolar la explicación a OpenERP v5. 4 8 10 13 14 16 17 18 23 26 30 33 36 38 39 42 44 46 48 50 52
3. Explicar las diferencias entre modelado sólido y modelado por superficies. 4. Comentar las diferencias entre el funcionamiento ordenado y síncrono. 5. Señalar cómo se pueden automatizar las tareas de diseño específico.
6. Explicar las diferencias entre elementos finitos de una etapa e incrementales. 7. Detallar tipos de aplicaciones para la planificación de procesos de mecanizado. 8. Instalación de OpenERP v5 (a partir de los fuentes) en Debian 6. 9. Módulo CRM. Explicar funcionalidades.
10. Comparar SugarCRM con módulo CRM OpenERP.
11. Conceptos planificación producción. Flujo MRP. Explicar MRP I, MRP II, ERP. 12. Orthoges. Descripción empresa de práctica. Dimensionamiento de personal. 13. Orthoges. Concepto SMR, Lote, Stock min. SMR OK? Explicar unid. ordenadas. 14. Orthoges. Concepto de lanzamiento y flujo del mismo.
15. Orthoges. Resolver y explicar guión de prácticas, cada uno con su empresa. 16. Codificación artículos, EAN 13, EAN 128 y Code 39 de artículos en Orthoges. 17. Flujo básico de compra ‐ venta de un producto en OpenERP. 18. MRP Orthoges vs MRP Base OpenERP. 19. Calidad. SGSI. ISO 27001.
20. PLM. Definición. Explicar ejemplo de software PLM. Anexo: Índice de figuras y tablas
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1. Definir y explicar los módulos principales de un ERP y su implicación en la fabricación.
Nota: La mayoría de definiciones de este trabajo han sido escritas por nosotros, intentando desarrollar lo aprendido a lo largo de la asignatura sin abusar del copy‐paste de internet u otras fuentes. Antes de comenzar, iniciemos esta pregunta definiendo un ERP o como se podría traducir de sus siglas un “Enterprise Resource Planning” o en castellano “Planificación de Recursos Empresariales”. Un programa de estas características permite a la empresa gestionar de un modo conjunto las actividades de contabilidad, gestión de recursos humanos, producción y fabricación de productos (englobando desde la compra de materias primas hasta su salida al mercado como productos finalizados), las relaciones con los clientes y el cuadro de mandos de la empresa (necesario para los directivos de la empresa). Estos programas permiten no sólo controlar cada uno de estos módulos empresariales con una cantidad ingente de bases de datos, sino que además permiten opciones de gestión de usuarios para que no todos los empleados de la empresa tengan acceso a todos los módulos contenidos dentro del ERP. Por ejemplo, no sería de utilidad que un jefe de producción tenga acceso a la gestión de clientes de la empresa, tarea del área de marketing. Introduzcamos ahora pues los módulos más importantes dentro de un ERP:
Figura 1: Módulos normalizados dentro de un ERP.
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‐ Módulo de BI “Business Inteligence”: El módulo que se encuentra más arriba de la pirámide es el que más entera relación tiene con los jefes de la empresa, se trata de un módulo que se podría también denominar como cuadro de mandos de la empresa, el cual permite por medio de gráficas sencillamente comprobar si todas las ramas de la empresa funcionan correctamente además de permitir a los directivos ejecutar decisiones a largo plazo (estratégicas) en cuanto a la empresa. Su implicación en el proceso de fabricación no es demasiado importante, obviamente un gerente o directivo no tiene los ...
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