trabajo CMD LIDERAZGO Y AUTOEFICACIA

Ruth Chacon  
Carolina Dominguez 
Diana Suz 
Erika Pérez. 
Intervención social y cambio social 
NRC: ​
35284 
Sergio Robles. 
 
Liderazgo y Autoeficacia 
1.

La actividad de Orientación: 

Dentro de la planeación que realizamos, llegamos a un consenso en el cual decidimos que la 
actividad que se va a realizar es llamada la actividad del caballo, la cual estaremos describiendo 
más adelante. 
2.Marco teórico. 
Para  comenzar  es  fundamental  definir  el  concepto  de  liderazgo,  pues  bien;  El  liderazgo 

es  la  función  que  ocupa  una  persona  que  se  distingue  del  resto  y  es  capaz  de  tomar  decisiones 
acertadas; según, (​
Yarce, ​
)​
, el liderazgo  tiene la capacidad de influir, motivar, organizar y llevar a 
cabo  a  la  acción  para  el  libre  logro  de  sus fines  y  objetivos  a  las  personas  ,grupos  y  sociedades, 
en  un  marco  de  valores.  Y  un  líder  busca  lo  mejor  para su grupo, que persuade,  impulsa y atrae, 
propone  y  motiva,  comunica  y  manda,  más  con  el  prestigio  personal  y  su  ejemplo  con el poder, 
es decir, la palabra o la influencia denominadora. 
Según,  Theodoro  Hesburgh.  "l​
a  esencia  misma  del  liderazgo  es tener  visión.  Tiene  que 
ser  una  visión  que  se  debe  expresar  clara  y  vigorosamente  en  cada  ocasión​
".  El  liderazgo 
involucra  influir  de   alguna  manera  sobre  los  empleados,  miembros  o“seguidores”  para  llevar  a 
cabo  las  metas  de  la  organización  o  del  grupo.  De  acuerdo  con  el  Diccionario  de  la  Herencia 
Americana  (American  Heritage  Dictionary), liderazgo  es  “el conocimiento, de las actitudes y las  

conductas  utilizadas  para  influir  sobre  las  personas  para  conseguir  la   misión  deseada.”  En  otras 
palabras,  liderazgo  es  la  acción  de  lograr  que  las  personas  se  identifiquen  con  una  misión  o 
visión para que trabajen en su realización. (Kawata, 2014). 
Para  abordar  este  concepto  nos  quisimos  basar  en  tres teorías  acerca  del liderazgo, todas 
propuestas  por  LiBernard   Bass;  Inicialmente  nos  encontramos  con  la  teoría  del  Atributo: 
algunas  veces  los  atributos de la personalidad pueden llevar a las personas de una manera natural 
a  funciones  de  liderazgo,  aunque  esto  no  es  común.  También  se  le  conoce  como  la  teoría  del 
“líder  que  nace  o  líder natural.” Hemos conocido algunas personas  así, como el entrenador  de la 
escuela  secundaria,  el  líder  del  grupo  explorador,  el  profesor  o  un  buen  jefe.  Algunas  personas 
tienen el talento natural  para dirigir a otras. (Kawata, 2014) 
Luego  está  la  teoría  de  Grandes  Acontecimientos:  una  crisis  o  un  acontecimiento 
importante  puede   generar  cualidades  extraordinarias  de  liderazgo  en  una persona  ordinaria.  Por  
último  está  la  teoría  del  Liderazgo  Transformador:  las  personas  pueden  decidir  convertirse  en 
líderes  aprendiendo  destrezas  de  liderazgo,  la  comunicación  efectiva  por  parte  del  liderazgo  en 
tres  áreas  cruciales  es  importante  para  ganar   la  confianza  de  la  organización   y   de  los asociados: 
primero,  ayudar  a  los  empleados  y miembros  a  entender  la  estrategia  global  de  la  organización. 
Segundo  Ayudar a los empleados y miembros a entender cómo pueden contribuir para lograr 
objetivos  claves  y  finalmente,  Compartir  información  con  los  empleados  y  miembros  sobre  la 
situación  de  la  organización  y  la  manera  en  que  la  función  del  empleado  o  del  miembro  está 
relacionada  con  los  objetivos  estratégicos  de  la  organización.  Por  tal  razón  un  líder  debe  ser 
confiable  y  estar  dispuesto  a  comunicar  una  visión  sobre  la  dirección  futura  de  la  organización. 
(Kawata, 2014). 

El objetivo principal del liderazgo  es saber trabajar en grupo, desempeñar cargos y darles 
confianza  para  la  elaboración  de  las  tareas,  es  brindar  y  fortalecer  las ...