Trabajo CO

COMPETENCIAS Y EMPLEABILIDAD


Competencias.
De acuerdo a lo estudiado en clase las competencias refieren a la capacidad de una persona para desempeñar una función productiva de manera eficiente y de esta manera lograr los resultados esperados.

Pero el llegar a estos resultados implica el cumplimiento de las normas y protocolos dictados por la organización, ya que al momento de dirigir a unequipo, debemos de realizar esta labor con responsabilidad, el hecho de implantar un estilo de liderazgo flexible no significa dejar a cada uno de nuestros empleados a operar como ellos lo crean conveniente así los resultados sean mejores a lo esperado.

Rick Belkner vicepresidente de la división propicio que Mike Wilson se tomara ciertas libertades como la de colocar un letrero que indicaba elsiguiente párrafo:

“Cualquier tonto puede administrar con reglas. Se requiere una persona poco común para administrar sin ellas”.

Lo cual es una falta de respeto a su jefe directo y a su vez a la compañía, además siempre se debe demostrar cierta prudencia y humildad al momento de liderar equipos, y si los resultados son superiores a las proyecciones que se tenían sobre nuestra unidad es dondedebemos tener aún mucho más cuidado para que estos resultados sean sostenibles en el tiempo.

Definir las competencias de Mike Wilson

Relación entre las competencias de Mike Wilson y la empresa Consolidated Life

Experiencia

Conocimiento

Habilidades




Como hemos podido apreciar en la lectura la empresa Consolidated Life no tomo en cuenta en un inicio el ajuste adecuado entre elcomportamiento y criterio de cada uno de sus colaboradores versus los procedimientos y normas de la empresa, los cuales han sido previamente establecidos y que cada uno de ellos debe de conocer y respetar; esto es muy importante ya que al actuar bajo la tutela de la organización se contribuirá al éxito continuo de esta, de lo contrario solo estaríamos logrando resultados satisfactorios efímeros.

Es por estarazón que a nuestro parecer la definición de competencia que más se ajusta a Mike Wilson es la indicada por Feliu y Rodríguez (1996):

“Conjunto de conocimientos, habilidades, disposiciones y conductas que posee una persona, que le permiten la realización exitosa de una actividad”.


Lo que no tuvo en cuenta Mike Wilson es que el hecho de ser hábil para la función asignada dentro de ConsolidatedLife no significa ser competente, ya que así como podemos dominar ciertos temas siempre se debe actuar con respeto y moderación ante las distintas situaciones que se puedan presentar dentro de una organización.

Pensaron que la mejor forma de motivar a su gente era dando ciertas libertades, lo cual fue aplicado de forma errada.

Otro punto que podemos apreciar es que las competencias no solo sebasan en especializarse en un tema en específico y considerarse una estrella solo por haber logrado algunos buenos resultados; por ello es conveniente que siempre se debe de ir en línea con lo solicitado por la organización, este punto fue descuidado por los gerentes quienes permitieron que sus supervisores operaran de acuerdo a su criterio y no siguiendo lo dictado por la organización.

Por otrolado nos parece adecuado realizar un comparativo acerca de la clasificación de competencias que posee Mike Wilson que de acuerdo a lo formulado por Spencer y Spencer así como también lo indicado por Pablo Cardona

Spencer y Spencer

Competencias de logro y acción: orientadas al logro, preocupación por el orden, calidad y precisión, iniciativa, búsqueda de información

Competencias de ayuda yservicio: entendimiento interpersonal, orientación al cliente.

Competencias de influencia: influencia e impacto, construcción de relaciones,
conciencia organizacional

Competencias gerenciales: desarrollo de personas, dirección de personas, trabajo en equipo y cooperación, liderazgo.

Competencias cognoscitivas: pensamiento analítico, razonamiento conceptual, experiencia técnica-profesional-de...