Trabajo Colaborativo 1 Fundamentos De Administracion

TEORIAS ADMINISTRATIVAS |

TEORÍA CIENTÍFICA | CONCEPTO | EXPONENTE | PRINCIPIOS |

| Enfatiza en la formulación de sus principios y en la búsqueda de soluciones para sus interrogantes, acude al método científico y lo aplica en sus procesos de planeación, organización, dirección, ejecución y control del trabajo. | Frederick W. Taylor | *Sistematización de los conocimientos.*Seleccióncientífica de los trabajadores.*Adiestramiento y capacitación del trabajador.*Colaboración con los Trabajadores.*Creación de un ambiente de Cooperación mutua.*División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores.*Supervisión Especializada. |

TEORÍAS CLASICAS DE LA ADMINISTRACIÓN | La teoría Clásica de la Administración nace en Francia. El estudio de Fayol parte de un enfoquesintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor. | Henri Fayol (1841-1952) | FUNDAMENTOS |

| | | Funciones Técnicas: El señor Fayol reúne en este grupo a las actividades realizadas con la elaboración del producto o la prestación del servicio, según sea el objetivode la empresa.Funciones Comerciales: Esta función comercial se refiere a las actividades relacionadas con las ventas y la circulación de los productos, o a la prestación de los servicios.Funciones Financieras: Esta función se refiere a las actividades necesarias para conseguir y administrar el capital.Funciones de Seguridad: Esta función se refiere a las actividades relativas a la protección de losbienes y de las personas.Funciones Contables: Esta función se refiere a las operaciones que se realizan con el fin de mantener al día la información necesaria para conocer la situación de la empresa en un momento dado, especialmente en lo que respecta a su situación económica y financiera.Funciones Administrativas: Las operaciones incluidas en el sexto grupo que Fayol denominó funcionesadministrativas, fueron definidas por él de la siguiente manera: * Prever: (Planear) es conocer o suponer el futuro con anticipación, y confeccionar el programa de acción que se ha de seguir. * Organizar: Es constituir el organismo material y social de la empresa. * Mandar: Es dirigir al personal. * Coordinar: Es ligar, unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos. * Controlar: Esvigilar para que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y a las órdenes dadas. |

TEORÍA HUMANISTÍCA Y DE LAS RELACIONES HUMANAS | Se caracteriza por la importancia que da al factor humano en la administración. Mientras Taylor y sus seguidores se preocuparon inicialmentepor la Organización racional del trabajo, los sicólogos realizaron investigaciones que los llevaron a descubrir que laeficiencia industrial, es decir, el rendimiento en el trabajo, no es solamente materia de organización yracionalización, sino también un problema de motivación del trabajador y de satisfacción de sus necesidades humanas. | Ordway Tead | Afirma que la administración es ante todo un arte, y que el administrador debe ser un maestro, una especie de educador, que partiendo del conocimiento de lanaturaleza humana, logre la colaboración de los trabajadores, elemento indispensable en esta época altamente industrializada. |

| | Mary Parker Follet | PRINCIPIOS |

| | | * Principio de contacto directo. * Principio de relaciones recíprocas. * Principio de la Ley de la situación. * Principio del control sobre los hechos. |

| | George Elton Mayo | Nació en Australia. Realizósus estudios principales en el área humanística y llegó a ser considerado como un científico social. Fue profesor y director del centro de investigaciones sociales de la Escuela de administración de negocios de la Universidad de Harvard. Con base en sus investigaciones, escribió varias obras y desarrollo el experimento llamado “El experimento de Hawthorne” dividido en cuatro etapas. |

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