Trabajo Colaborativo 1

ACT. 1 REVISION DE PRESABERES
1. Los líderes motivan a sus seguidores en la dirección, de metas establecidas, mediante la clarificación de los requerimientos de papeles o tareas a desarrollar. Se relaciona con: |
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V | Líder transaccional |
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| Líder democrático |
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| Líder de atribución |
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| carismático |
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Según la teorías de la motivación la necesidades de afiliación la personas tienen: |
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| La persona que tiene este tipo de necesidades presentan una gran preocupación por ejercer influencia y control. |
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| Quieren enfrentar retos y se fijan metas moderadamente difíciles |
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| Intenso deseo de éxito y gran temor del fracaso |
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V | Obtienen placer de ser amados y tienden a entrar en dolor cuando son rechazados por un grupo social, |
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¿Para qué existe la organización? ¿Cuál es su negocio? ¿Cuáles sus objetivos? ¿Cuáles sus clientes? ¿Cuáles son sus prioridades? ¿Cuál es su responsabilidad y derechos frente a sus colaboradores? ¿Dónde estánubicados? ¿Cuáles son las ventajas del negocio? y ¿Cuál es su filosofía?. .Estas preguntas se relaciona con: |
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V | Misión |
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| Visión |
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| Las políticas |
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| Estrategia |
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Una cultura vigorosa cumple la condiciones de apoya la: |
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| Visión |
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| Política |
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| Dirección |
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V | Estrategia |
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Expresar la filosofía propuesta para la empresa en comportamientos visibles y espontáneos. Es una condición de la: |
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| Visión |
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V | Cultura |
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| Dirección |
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|Misión |
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El análisis de oportunidades y amenazas, el cual permitirá a la organización definir estrategias para aprovechar sus fortalezas, revisar y prevenir el efecto de sus debilidades, anticiparse y prepararse para aprovechar las oportunidades y prevenir oportunamente el efecto de las amenazas, este análisis es el gran aporte del |
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V | DOFA. |
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| AEFD |
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| OADF |
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| FADO |
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Esta estructura es una opción viable para la organización pequeña |
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| Departamento |
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| Visionar |
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| matricial. |
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V | Red |
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Es un factor interno de la empresa sirvepara llamar la atención sobre un aspecto que no se ve materialmente pero afecta positiva o negativamente la marcha de la empresa. |
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| Factor humano |
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| Procedimientos |
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| . Recursos |
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V | Relaciones |
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Diagnóstico estratégico: el diagnóstico estratégico servirá de marco dereferencia para el análisis de la situación actual de la compañía frente a su entorno. Las variables que se encuentran fueras de la empresas son: |
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V | Oportunidades y amenaza |
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| Fortalezas y oportunidades |
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| Debilidades y amenaza |
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| Fortaleza y debilidades |
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Esta etapa de laplaneación estratégica conduce a que la empresa con la participación del personal pueda establecer la visión, la misión y realice al mismo tiempo un análisis interno y externo que permita identificar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, lo cual lleva a los analistas a fijar objetivos y estrategias para su logro. |
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