trabajo colaborativo 1

Trabajo colaborativo Momento 1






Presentado por
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Presentado a
Luz Echeverría









Universidad Nacional Abierta y a Distancia
UNAD
INTRODUCCION

Se puede decir que la administración es una ciencia integral, ya que mediante el recorrido de la unidad uno; fundamentación teórica de la administración, se puede conocer que esta misma es necesaria en toda entidad y en todas lasáreas de la vida.
El siguiente trabajo pretende dar un acercamiento a los diferentes conocimientos de la unidad uno como lo son; definición de la administración, funciones gerenciales, tipos de administradores, papeles y habilidades de los administradores, como administrar el entorno mundial y ética y responsabilidad social. Todos estos que permiten al estudiante fundamentarse de forma correcta yeficaz como un administrador y un excelente futuro profesional.


















OBJETIVOS

GENERALES
Estudio de la unidad uno; Fundamentación teórica de la Administración y aplicación de conocimientos mediante un problema planteado.

ESPECIFICOS
1 Evalúa e identifica el problema
2 Plantea hipótesis frente a las causas del problema
3 Cuáles serían las alternativas de soluciones
4 Cómo se vereflejada la administración actual y en el transcurso del tiempo?
5 Cómo se desarrolla las funciones gerenciales
6 Qué tipo de administradores se evidencio en el caso y cuáles se deben aplicar en cada área funcional de la empresa
7 Cuáles son los papeles y habilidades de los administradores
8 De acuerdo con el caso, cuál es el reto de la empresa en el entorno mundial
9 Cómo manejaría usted la éticay la responsabilidad social en el caso expuesto?













SOLUCION DEL PROBLEMA

1. identificar el problema
Evidentemente el problema es el retroceso en la facturación y beneficios, a causa de la crisis de las vacas locas
2. hipótesis frente a las causas del problema
El fenómeno de las vacas locas, hizo que alrededor de todo el mundo hubieran perdidas millonarias, ya que exigía elsacrificio de los animales contagiados y además su carne no era apta para el consumo humano, por lo tanto en el caso de “carnes finas” supuso la caída y demanda del bien o servicio prestado que es la distribución de carnes es decir a la falta de la materia prima.
La empresa jamás tuvo desarrollado un plan de contingencia y además el señor Julián Cabrera no contaba tal vez con la preparación adecuadapara manejar una situación como esta.
Debido a la falta de producto, pérdida de clientes potenciales
La empresa no estuvo preparada para una situación como está teniendo en cuenta que las pestes y otros virus pueden atacar y enfermar en cualquier momento al ganado.
El estar trabajando con carnes o con ganado se debe estar informado de las enfermedades y complicaciones que a este puedan atacar, y apartir de esto aplicar las medidas necesarias y las vacunas pertinentes para que este protegido por lo menos de las enfermedades más comunes que son alrededor de 14.
A pesar de que pasará un tiempo la clientela tendría miedo de volver a consumir carne por temor a contagiarse de la enfermedad, por lo tanto se tomaría un lapso más largo para que la compañía logrará recuperar la confianza de losclientes para volver a consumir carne 100% sana.

3. Posibles soluciones:
Plan de reestructuración administrativa y financiera; es decir la creación de un nuevo sistema administrativo que se encargue de planear, organizar, direccionar y controlar la empresa y sus recursos
Ingreso de dineros:
Nuevas negociaciones con proveedores internacionales, ya que se debe buscar producto no afectado por elfenómeno de las vacas locas.
Para evitar quedarse o por lo menos mitigar un poco la falta de producto en una situación como esta podrían optar por vender carnes maduradas que pueden estar más tiempo en este proceso de maduración, así en el momento de un crisis solo se vendería este producto y mantener la confianza de los clientes.
Negociaciones con bancos y socio para considerar la posibilidad de...