TRABAJO COLABORATIVO 1
Páginas: 10 (2342 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2015
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN INTEGRAL
TRABAJO COLABORATIVO
UNIDAD 1
PRESENTADO POR:
ANGELICA MARIA CABARCAS
CÓDIGO: 64921979
LILIBETH VARGAS
CÓDIGO: 1102810731
JOSEPH MARIO FERNANDEZ
CÓDIGO: 1.052.991.477
GRUPO: 112001_105
PRESENTADO A:
LUZ DARY CAMACHO
TUTORA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ARTES Y HUMANIDADES
SEPTIEMBRE DE 2015INTRODUCCIÓN
El siguiente documento muestra un caso el cual debe ser analizado con el fin de encontrar la respuesta a los cuatro interrogantes presentados.
El siguiente caso se centra en la micro empresa del señor Don José Alberto Osorio el cual posee un negocio de frutas, especialmente traídas del amazonas, conforme avanza el texto se nota cómo el señor José hace sus inversiones para progresar en sunegocio, además de esto se pueden observar los inconvenientes que se le presentan y las situaciones que lo favorecen con todo esto, se realizarán las respuestas a los cuatro interrogantes que tienen que ver con el problema planteado y que a su vez nos instruyen en los principios económicos.
PROBLEMA HIPOTÉTICO DE ESTUDIO
Cultivos Copoazú, es una microempresa Colombianaubicada en el centro del país que fue fundada en el año 2000 por el señor José Alberto Osorio, un hombre motivado por los negocios, que estudió administración de empresas y gracias al impulso de su familia incursionó en el cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre ellos el Copoazú y el Arazá. La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 12 hectáreas divididas encuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los frutales foráneos. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región. Desde 1995, el señor José Alberto, luego de conocer en una feria empresarial organizada por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados por un productor local, decidió incursionar en esaproducción y comercialización con la idea de formar un negocio independiente que le permitiera manejar su propio dinero y no depender económicamente de otras personas. Después de decidir qué producir, recibió la capacitación y asesoría de la UMATA y el SENA, pero no se había formalizado en la Cámara de Comercio.
En el año 2005 surgieron diversos problemas en materia ambiental que ponían en riesgo labuena marcha de los cultivos, en primer lugar algunos tramos de los canales de riego se habían taponado haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en invierno causaba inundaciones en la vía de acceso a la vereda. Afortunadamente las plantaciones resistieron y las primeras cosechas fueron abundantes. Gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en losinsumos agrícolas, los costos de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos mayores beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor contratación de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor.
Don José Alberto quien se mantenía en la búsqueda de nuevas formas de ganar dinero, en el año2010 se había contactado con otros productores de frutas de la región que también producían y comercializaban el copoazú, el arazá y otras especies foráneas. De este acercamiento surgió una alianza estratégica para abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se logró distribuir las cosechas pero se requerían inversiones en maquinaria y equipo parallevar a cabo el proceso de despulpado, empacado y congelación. En el desarrollo de la alianza el señor
José Alberto desarrolló la estrategia de guardar parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de ésta manera las ventas dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los meses del año. A pesar de lo anterior, la competencia en la zona de influencia...
FUNDAMENTOS DE GESTIÓN INTEGRAL
TRABAJO COLABORATIVO
UNIDAD 1
PRESENTADO POR:
ANGELICA MARIA CABARCAS
CÓDIGO: 64921979
LILIBETH VARGAS
CÓDIGO: 1102810731
JOSEPH MARIO FERNANDEZ
CÓDIGO: 1.052.991.477
GRUPO: 112001_105
PRESENTADO A:
LUZ DARY CAMACHO
TUTORA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ARTES Y HUMANIDADES
SEPTIEMBRE DE 2015INTRODUCCIÓN
El siguiente documento muestra un caso el cual debe ser analizado con el fin de encontrar la respuesta a los cuatro interrogantes presentados.
El siguiente caso se centra en la micro empresa del señor Don José Alberto Osorio el cual posee un negocio de frutas, especialmente traídas del amazonas, conforme avanza el texto se nota cómo el señor José hace sus inversiones para progresar en sunegocio, además de esto se pueden observar los inconvenientes que se le presentan y las situaciones que lo favorecen con todo esto, se realizarán las respuestas a los cuatro interrogantes que tienen que ver con el problema planteado y que a su vez nos instruyen en los principios económicos.
PROBLEMA HIPOTÉTICO DE ESTUDIO
Cultivos Copoazú, es una microempresa Colombianaubicada en el centro del país que fue fundada en el año 2000 por el señor José Alberto Osorio, un hombre motivado por los negocios, que estudió administración de empresas y gracias al impulso de su familia incursionó en el cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre ellos el Copoazú y el Arazá. La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 12 hectáreas divididas encuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de los frutales foráneos. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la región. Desde 1995, el señor José Alberto, luego de conocer en una feria empresarial organizada por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados por un productor local, decidió incursionar en esaproducción y comercialización con la idea de formar un negocio independiente que le permitiera manejar su propio dinero y no depender económicamente de otras personas. Después de decidir qué producir, recibió la capacitación y asesoría de la UMATA y el SENA, pero no se había formalizado en la Cámara de Comercio.
En el año 2005 surgieron diversos problemas en materia ambiental que ponían en riesgo labuena marcha de los cultivos, en primer lugar algunos tramos de los canales de riego se habían taponado haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en invierno causaba inundaciones en la vía de acceso a la vereda. Afortunadamente las plantaciones resistieron y las primeras cosechas fueron abundantes. Gracias a los incentivos recibidos del gobierno municipal por subsidios en losinsumos agrícolas, los costos de producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos mayores beneficios para la empresa con lo que se logró una mayor contratación de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor.
Don José Alberto quien se mantenía en la búsqueda de nuevas formas de ganar dinero, en el año2010 se había contactado con otros productores de frutas de la región que también producían y comercializaban el copoazú, el arazá y otras especies foráneas. De este acercamiento surgió una alianza estratégica para abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a nivel nacional se logró distribuir las cosechas pero se requerían inversiones en maquinaria y equipo parallevar a cabo el proceso de despulpado, empacado y congelación. En el desarrollo de la alianza el señor
José Alberto desarrolló la estrategia de guardar parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de ésta manera las ventas dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los meses del año. A pesar de lo anterior, la competencia en la zona de influencia...
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