Trabajo colaborativo 2

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Trabajo Colaborativo 2

Integrantes Diego Armando Beltrán Muñoz Benny Junior Ahumada Alejandro Piernagorda Henry Ruiz Estudiantes de Ingeniería de Sistemas UNAD

Presentado Tutor Julio Cesar Montoya Rendón

Código 100500

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Introducción El trabajo esta enfocado a los procesos administrativos en lasorganizaciones, en los cuales las empresas han tomado como modelo para realizar sus procesos y para garantizar la calidad de sus productos según sea la actividad que desarrollan para lograr los objetivos propuestos. Objetivo General · Generar un conocimiento acerca del proceso administrativo Objetivos Específicos · Conocer los diferentes procesos dentro de la administración · Implementar en las áreas dela empresa los procesos de la administración · Conocer como se hace evidente cada proceso administrativo en una Empresa Planeación BENNY JUNIOR AHUMADA Definición de Planeación La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y númerosnecesarias para su realización. Goetz ha dicho que planear es “hacer que ocurran cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido”. Equivale a trazar los planos para fijar dentro de ellos la futura acción. En el fondo consiste en tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Por eso Anthony afirma que planear “consiste en el proceso para decidir las acciones que deberánrealizarse en el futuro”.

Importancia de la Planeación

Planear es tan importante como hacer, porque: La eficiencia, obra de orden, no puede venir del caso de la improvisación, así como en la parte dinámica lo central es dirigir, en la mecánica el centro es planear; si administrar es “ hacer a través de otros”, se necesita primero hacer planes sobre la forma como esa acción habrá de coordinarse. Elobjetivo sería infecundo si los planes no lo detallaran, para que pueda ser realizado integra y eficazmente; lo que en la previsión se descubrió como posible y conveniente, se afina y corrige en la planeación.

Todo el plan tiende a ser económico; desafortu7nadamente, no siempre lo parece, porque todo plan consume tiempo que, por lo distante de su realización, puede parecer innecesario einfecundo. Todo control es imposible se no se compara con el plan previo. Sin planes se trabaja a ciegas. La planeación permite enfrentarse a las contingencias que se presentan con la mayores posibilidades de éxito, eliminando la improvisación.

Elementos Importantes para la Planeación

Objetivo: resultados deseados. Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción o estrategias.Elección: determinación, análisis y la selección, la decisión mas adecuada. Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazaractividades futuras.Podemos decir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos deacción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá derealizarse en un futuro.

1.- La planeación es un proceso permanente y continúo: no se agota en ningún plan de acción, si no que se realiza continuamente en la empresa. En algunos autores, la planeación es mas una actitud de mentalidad orientada hacia el futuro que un conjunto de planes y programas de acción. 2.- La planeación esta siempre orientada hacia el futuro: la planeación se halla ligada a laprevisión, aunque no debe confundirse con esta. En el fondo, la planeación es una relación entre tareas por cumplir y el tiempo disponible para ello, el aspecto de temporalidad y de futuro se encuentra implícito en el concepto de planeación. Dado que el pasado ya no es y el presente deja de ser, la planeación debe preocuparse por el futuro. 3.- La planeación busca la racionalidad en la toma de...