Trabajo Colaborativo Evaluacionintermedia 13
Páginas: 12 (2987 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2015
1. Diagnóstico. 2 páginas
1.1. Misión del proceso o de la industria
YOP es una marca de ropa infantil, empresa dedicada al diseño, producción y comercialización, con los mejores estándares de calidad. Contamos con un grupo humano competente enfocado a alcanzar los objetivos de la organización y la satisfacción de los clientes. Con proyección nacional e internacional garantizando un optimonivel de calidad.
1.2. Los clientes del proceso textil y sus necesidades
Las prendas se confeccionan con la marca de la empresa y se ofrecen directamente a la comunidad ibaguereña y a tiendas especializadas en la venta de ropa para niños de estas edades. De acuerdo a los gustos y preferencias de los clientes para la satisfacer las necesidades de los mismos.
1.3. Procesos estratégicos y desoporte
El procesos estratégicos y cuáles son los procesos de soporte del proceso productivo industrial textil.
Para llevar a cabo el proceso la empresa cuenta en el proceso estratégico tiene en cuenta la gerencia y las ventas el proceso de soportes son las compras, la calidad y la contabilidad.
1.4. Las posibilidades de mejora del proceso de los puntos antes mencionados
Las posibilidadesde mejora del proceso, con relación a los puntos anteriores identificados en el diagnóstico.
La empresa cuenta con excelente calidad en cuanto a la materia prima pero con algunas falencias en cuanto a la distribución de la maquinaria, los diseños y la administración en el proceso de la ejecución de la prenda a diseñar.
2. Propuesta de mejora. 8 páginas
La administración de los bienes delproceso
Para llevar a cabo el proceso del producto se utilizan materias prima excelente calidad, los productos están elaborados en telas 100% algodón, ya sea elástico o rígido, especiales para la fabricación de monitos, conjunticos y pijamitas. Así mismo utilizamos el piqué y chantinillí, ideales para la confección de vestidos para niñas.
La administración es responsable del diseñador que es lapersona encargada de administrar los bienes en el proceso para el aumento de la productividad. Para el aumento de la productividad la empresa debe estar en la vanguardia en la tecnología y su aplicación en los procesos.
La administración de los servicios del proceso
En la administración de los servicio del proceso lo primero que se debe tener en cuenta es una adecuada instalación parallevar a cabo el proceso del producto.
Se organiza la maquinaria y equipos acorde a las actividades que se realice el proceso y así se controla cada uno de los pasos y se verifica los resultados de acuerdo a la planeación y ejecución con el fin de medir las operaciones de cada proceso en la elaboración del producto.
Diagrama de la cadena de valor
Explicación del diagrama decadena de valor propuesto
Mediante el análisis de la cadena de valor se pueden reconocer fortalezas o debilidades de los proveedores, con el fin de establecer alianzas estratégicas para que las empresas involucradas en estos acuerdos logres optimizar y mejorar el desarrollo de sus actividades. En este caso se hace indispensable el intercambio de información entre las empresas ya que por medio dela información compartida puede mejorar los tiempos de despacho entrega y servicio al cliente, debido a que se tienen economías entrelazadas que permite el crecimiento de ambas empresas mediante la reducción de costos, tiempos y aumento de la rentabilidad.
Hoy en día las herramientas en las empresas como la cadena de valor son fundamentales para la competitividad de las organizaciones; laglobalización de la economía hace que las organizaciones estén en constante cambio para poder satisfacer las necesidades del cliente de la mejor manera.
Estrategias de productividad
En este espacio proponga las estrategias para incrementar la productividad en la industria textil
Crear Cluster Textil y de Confecciones, en Colombia y sus elementos
Materias Primas. La materia prima más importante...
1. Diagnóstico. 2 páginas
1.1. Misión del proceso o de la industria
YOP es una marca de ropa infantil, empresa dedicada al diseño, producción y comercialización, con los mejores estándares de calidad. Contamos con un grupo humano competente enfocado a alcanzar los objetivos de la organización y la satisfacción de los clientes. Con proyección nacional e internacional garantizando un optimonivel de calidad.
1.2. Los clientes del proceso textil y sus necesidades
Las prendas se confeccionan con la marca de la empresa y se ofrecen directamente a la comunidad ibaguereña y a tiendas especializadas en la venta de ropa para niños de estas edades. De acuerdo a los gustos y preferencias de los clientes para la satisfacer las necesidades de los mismos.
1.3. Procesos estratégicos y desoporte
El procesos estratégicos y cuáles son los procesos de soporte del proceso productivo industrial textil.
Para llevar a cabo el proceso la empresa cuenta en el proceso estratégico tiene en cuenta la gerencia y las ventas el proceso de soportes son las compras, la calidad y la contabilidad.
1.4. Las posibilidades de mejora del proceso de los puntos antes mencionados
Las posibilidadesde mejora del proceso, con relación a los puntos anteriores identificados en el diagnóstico.
La empresa cuenta con excelente calidad en cuanto a la materia prima pero con algunas falencias en cuanto a la distribución de la maquinaria, los diseños y la administración en el proceso de la ejecución de la prenda a diseñar.
2. Propuesta de mejora. 8 páginas
La administración de los bienes delproceso
Para llevar a cabo el proceso del producto se utilizan materias prima excelente calidad, los productos están elaborados en telas 100% algodón, ya sea elástico o rígido, especiales para la fabricación de monitos, conjunticos y pijamitas. Así mismo utilizamos el piqué y chantinillí, ideales para la confección de vestidos para niñas.
La administración es responsable del diseñador que es lapersona encargada de administrar los bienes en el proceso para el aumento de la productividad. Para el aumento de la productividad la empresa debe estar en la vanguardia en la tecnología y su aplicación en los procesos.
La administración de los servicios del proceso
En la administración de los servicio del proceso lo primero que se debe tener en cuenta es una adecuada instalación parallevar a cabo el proceso del producto.
Se organiza la maquinaria y equipos acorde a las actividades que se realice el proceso y así se controla cada uno de los pasos y se verifica los resultados de acuerdo a la planeación y ejecución con el fin de medir las operaciones de cada proceso en la elaboración del producto.
Diagrama de la cadena de valor
Explicación del diagrama decadena de valor propuesto
Mediante el análisis de la cadena de valor se pueden reconocer fortalezas o debilidades de los proveedores, con el fin de establecer alianzas estratégicas para que las empresas involucradas en estos acuerdos logres optimizar y mejorar el desarrollo de sus actividades. En este caso se hace indispensable el intercambio de información entre las empresas ya que por medio dela información compartida puede mejorar los tiempos de despacho entrega y servicio al cliente, debido a que se tienen economías entrelazadas que permite el crecimiento de ambas empresas mediante la reducción de costos, tiempos y aumento de la rentabilidad.
Hoy en día las herramientas en las empresas como la cadena de valor son fundamentales para la competitividad de las organizaciones; laglobalización de la economía hace que las organizaciones estén en constante cambio para poder satisfacer las necesidades del cliente de la mejor manera.
Estrategias de productividad
En este espacio proponga las estrategias para incrementar la productividad en la industria textil
Crear Cluster Textil y de Confecciones, en Colombia y sus elementos
Materias Primas. La materia prima más importante...
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