Trabajo Colaborativo Fase 2

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Aporte Trabajo Colaborativo fase N. 2




Presentado por:
Ana María Rincón Correa
Código: 49555316
Grupo: 102035-40


Presentado a: Administrador Industrial
AIMER ROMAN BARRERA



UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CERES CURUMANI- CEAD VALLEDUPAR
CAMPUS VIRTUAL2014


INTRODUCCION

Pensar en un proceso de cambio no es tan fácil, debido a la gran cantidad de elementos que involucra; que es un proceso continuo que hay que tratarlo como tal y como algo que va hace parte de la organización de hoy en adelante es algo que se debe tener presente en todos los que conforman la organización .
Los proceso de cambio son necesario para mejorar aspectostécnicos y aspectos humanos en las organizaciones , comprometernos con el cambio sin saber que va a pasar es un reto debido a las nuevas ideas o estrategias a aplicar .Se tiene que tener la capacidad para tratar los aspectos humanos y la aceptación del proceso de cambio el objeto principal del cambio organizacional, es ir avanzando a medida que cambian el tiempo y aparecen nuevas tecnologías paraimplementarlas en el desarrollo de cualquier empresa u organización.


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OBJETIVOS

Determinar la importancia de los cambios en las organizaciones.

Tener la capacidad de aplicar

Identificar la matriz DOFA.

Conocer los objetivos de una matriz DOFA.

Identificar los objetivos de una matriz DOFA en una organización.














1. Con el apoyo de la dirección de la empresa, determina losdiferentes tipos de cambios organizacional que sean necesarios aplicar en la empresa objeto de la investigación.
Esta es una mediana empresa prestadora de servicios asesoría, diseño y construcción de sistemas cableado de telecomunicaciones.
Cambiar de mediana a gran empresa debido a que ofrece sus servicios a nivel nacional.
Tener una infraestructura más adecuada para su ubicación.
Emplear máspersonal para los diferentes servicios que ofrece.
Definir necesidades locativas y recursos a necesitar.
Realizar una restructuración del organigrama de la empresa debido al ingreso de más personal.
Estar capacitando al personal que necesite en las diferentes áreas de la empresa.
.2. Propicia la integración del grupo de trabajadores con quien se va realizar la intervención ya sea física oficticiamente.
El presidente, el departamento comercial y el departamento de finanzas.
Realizar el estudio en conjunto para tener en cuenta y de forma clara lo que se va aplicar y el cambio que se espera en aspecto logístico, estratégico y financiero los cuales son un conjunto que se debe tener muy en cuenta a la hora de la comunicación, la cual debe ser de manera clara y efectiva con sus empleados,al mismo tiempo que debe proyectar como es y cómo va hacer de la empresa con estos cambios debe involucrarse e integrarse todos los aspectos, comportamientos y niveles internos y externos de la organización, para así lograr los objetivos propuestos
3. Formula el análisis situacional correspondiente a los diferentes cambios identificados a través de la matriz FODA.
Matriz DOFA

FortalezasDebilidades
Oportunidades:
Incrementar la demanda y ofertas permanentes para diferentes tipos de clientes.

Directivos con buena experiencias laborales.
Personal competitivo
Buena capacitación a sus empleados.
Tarifas bajas
Reorganización directiva
No hay Planeación
Bajo nivel de estudios de mercado
Bajo nivel de Ventas.
Falta de seguimiento a cotizaciones.
Motivación del personal.
Amenazas

Altacompetencia en el mercado.
Competencia

Poco crecimiento en la economía del pueblo.

Problemas externos a la empresa no controlables.


Matriz FODA

Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Estrategias FO
Aumentar su demanda

Aprovechar la competitividad para mantener sus servicios.

Aprovechar la experiencia del personal para adquirir mayor prestigio.

Ampliar la línea de servicios ofrecidos...