Trabajo_colaborativo_GRUPO_100500_165
Páginas: 8 (1885 palabras)
Publicado: 2 de octubre de 2015
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
MOMENTO 2: TRABAJO COLABORATIVO
PRESENTADO POR:
LEONARDO JURADO: 98417823
GILDER YOVANNY TENORIO.1.086.922.652
OSCAR DARIO NARVAEZ:
GRUPO: 100500_165
TUTOR:
JORGE ENRIQUE LEON RODRIGUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
SEPTIEMBRE DE 2015
INTRODUCCIÓN
Todas las instituciones nombradas entre ellas la familia, el hogar, las privadas,las del gobierno las multinacionales etc. Están en riesgo de ser alcanzados por un fracaso y muchas no logran superar la ocurrencia y desaparecen. El reto de los administradores es montar programas que no solo soluciones problemas, sino también que los prevengan es para esto donde deben salir a relucir las habilidades del líder y hagan entender que la empresa es de todos.
En este sentido se venecesario desarrollar el estudio del caso planteado sobre la distribuidora de pollos “La gallina de oro” y a través del análisis del caso, dar respuesta a los interrogantes a partir de la identificación del problema de esta empresa, planteando hipótesis y postular posibles soluciones ya que como administradores de empresas estamos en el deber de hacer todo lo que esté en nuestras manos para resolverlos problemas que se presentan dentro y fuera de la organización.
OBJETIVO GENERAL
Estudiar el caso propuesto para la actividad y dar respuesta al problema planteado con argumentos en base al contenido del curso.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Leer detalladamente el material de estudio para orientar las mejores respuestas.
Responder con criterios y argumentos de administrador cada preguntadel caso de estudio.
Presentar la actividad como lo sugiere la guía integrada de actividades.
ACTIVIDAD
La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro”, fundada en 1990, por Oscar Sarmiento empezó a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero extranjero, es una sociedad Austriaca británica, con un capital de 4.8 % de las acciones,mientras el señor Sarmiento controla el resto del capital.
El rápido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor con gran talento para los negocios. Oscar Sarmiento ha llevado a la empresa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución de pollos.
El año 1998 finalizó con 28 establecimientos, 285 trabajadores propios y 78 trabajadores contratados por losfranquiciados.
Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1999 se vio afectada por la crisis de la “gripe aviar” lo que le supuso un importante retroceso en la facturación y los beneficios.
La facturación de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera negativo ya que las pérdidas han ascendido a 75 millones de pesos, según Pedro Jiménez, directivo dela compañía.
A raíz de la negativa evolución de los negocios en 1999, el Sr. Oscar Sarmiento contrató a un administrador de empresas para que le ayude en la empresa volver a tener utilidades.
DESARROLLO
De acuerdo con el caso anterior, realizar:
1. Evalúa e identifica el problema
El problema se debe principalmente a la falta de planeación cuando se estableció la empresa avícola. El gerente esel encargado de asumir las perdidas en su empresa y por lo tanto antes de montar la empresa tuvo que anticipar estas posibilidades.
Es así como hay que considerar que el problema es de índole mayor porque llevo a la empresa a pérdidas lo que quiere decir que gran parte del producto se vio afectada. La causa de lo ocurrido se puede deber a que no se contó con la asesoría de un profesional en el ramacomo un medico veterinaria o un zootecnista.
De esta manera, el problema de la empresa radica en que ha invertido parte de sus recursos financieros en la expansión de sus negocios de distribución de pollos y por ende, en contratación de personal operativo y mas no ha invertido en personal especializado para tomar decisiones en cuanto al manejo adecuado de sus productos, para este caso los...
MOMENTO 2: TRABAJO COLABORATIVO
PRESENTADO POR:
LEONARDO JURADO: 98417823
GILDER YOVANNY TENORIO.1.086.922.652
OSCAR DARIO NARVAEZ:
GRUPO: 100500_165
TUTOR:
JORGE ENRIQUE LEON RODRIGUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
SEPTIEMBRE DE 2015
INTRODUCCIÓN
Todas las instituciones nombradas entre ellas la familia, el hogar, las privadas,las del gobierno las multinacionales etc. Están en riesgo de ser alcanzados por un fracaso y muchas no logran superar la ocurrencia y desaparecen. El reto de los administradores es montar programas que no solo soluciones problemas, sino también que los prevengan es para esto donde deben salir a relucir las habilidades del líder y hagan entender que la empresa es de todos.
En este sentido se venecesario desarrollar el estudio del caso planteado sobre la distribuidora de pollos “La gallina de oro” y a través del análisis del caso, dar respuesta a los interrogantes a partir de la identificación del problema de esta empresa, planteando hipótesis y postular posibles soluciones ya que como administradores de empresas estamos en el deber de hacer todo lo que esté en nuestras manos para resolverlos problemas que se presentan dentro y fuera de la organización.
OBJETIVO GENERAL
Estudiar el caso propuesto para la actividad y dar respuesta al problema planteado con argumentos en base al contenido del curso.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Leer detalladamente el material de estudio para orientar las mejores respuestas.
Responder con criterios y argumentos de administrador cada preguntadel caso de estudio.
Presentar la actividad como lo sugiere la guía integrada de actividades.
ACTIVIDAD
La distribuidora de Pollos “La Gallina de oro”, fundada en 1990, por Oscar Sarmiento empezó a crecer y dio entrada en 1993 en su capital a un socio financiero. El socio financiero extranjero, es una sociedad Austriaca británica, con un capital de 4.8 % de las acciones,mientras el señor Sarmiento controla el resto del capital.
El rápido crecimiento de la empresa se debe al esfuerzo personal de un emprendedor con gran talento para los negocios. Oscar Sarmiento ha llevado a la empresa a convertirse en uno de los líderes del sector de distribución de pollos.
El año 1998 finalizó con 28 establecimientos, 285 trabajadores propios y 78 trabajadores contratados por losfranquiciados.
Sin embargo, no todo ha sido crecimiento para la empresa, ya que durante 1999 se vio afectada por la crisis de la “gripe aviar” lo que le supuso un importante retroceso en la facturación y los beneficios.
La facturación de 1999 se ha reducido un 7.5% y el resultado ha sido, por vez primera negativo ya que las pérdidas han ascendido a 75 millones de pesos, según Pedro Jiménez, directivo dela compañía.
A raíz de la negativa evolución de los negocios en 1999, el Sr. Oscar Sarmiento contrató a un administrador de empresas para que le ayude en la empresa volver a tener utilidades.
DESARROLLO
De acuerdo con el caso anterior, realizar:
1. Evalúa e identifica el problema
El problema se debe principalmente a la falta de planeación cuando se estableció la empresa avícola. El gerente esel encargado de asumir las perdidas en su empresa y por lo tanto antes de montar la empresa tuvo que anticipar estas posibilidades.
Es así como hay que considerar que el problema es de índole mayor porque llevo a la empresa a pérdidas lo que quiere decir que gran parte del producto se vio afectada. La causa de lo ocurrido se puede deber a que no se contó con la asesoría de un profesional en el ramacomo un medico veterinaria o un zootecnista.
De esta manera, el problema de la empresa radica en que ha invertido parte de sus recursos financieros en la expansión de sus negocios de distribución de pollos y por ende, en contratación de personal operativo y mas no ha invertido en personal especializado para tomar decisiones en cuanto al manejo adecuado de sus productos, para este caso los...
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