Trabajo Colaborativo Planeacion Estrategica

ENSAYO
FUNDAMENTOS TEORICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La Planeación Estratégica es el proceso de mediante el cual se establecen los objetivos que se deben tener en cuenta al realizar un enfoque estratégico para cierta empresa a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y seformulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
y de allí escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos, donde cada miembro de una organización a partir de una visión sistémica interactúan en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos a través de un plan de trabajo en conjunto.
En la actualidad todas las organizaciones deben serconducidas sobre la base de ideas básicas por lo tanto requieren de un proceso y unos pasos necesarios para realizar una planeación estratégica, entre ellos se resaltan.
Declaración de la Visión
Declaración de la misión y establecimiento de valores
Análisis externo de la empresa
Análisis externo de la empresa
Establecimiento de los objetivos generales
Diseño, evaluación y selección deestrategias
Diseño de planes estratégicos

El primer punto consiste en determinar los alcances y límites del sistema económico, político, social y cultural de la empresa. Esto reviste implicaciones definitivas en la formulación de una estrategia.
La empresa está obligada a estudiar las tendencias y cambios que ocurren en su entorno. Es necesario distinguir entre las tendencias que pueden sercontroladas por la empresa, que pueden ser modificadas mediante su acción social, de las que apenas son susceptibles de influencia y de las de caráctersocioeconómico que se hallan totalmente fuera de su control.La orientación de la economía nacional y de la situación internacional no son del todo impredecibles, y lo mínimo que puede hacer la empresa es prever escenarios y planes de contingencia paracada posible situación.
Otro punto importante en el análisis del entorno es el de los grupos e instituciones cuyos intereses se relacionan con la actuación de la empresa, como las expectativas de los accionistas, los consumidores, el gobierno, los trabajadores, la comunidad, los gerentes, los proveedores. Cada uno de estos grupos de interés alimenta una expectativa relacionada con los objetivosmúltiples de la empresa, con sus parámetros y restricciones.
Es de suma importancia que toda empresa conozca a fondo su matriz DOFA, considerando dentro de sus oportunidades y amenazas, factores de la economía, el mercado, laindustria, la competencia, la oferta del producto, el enfoque de ventas y de mercadotecnia, los recursos y organización de los proveedores de la empresa, dentro de susfortalezas y debilidades, posiciones de mercado, personal, recursos, relaciones con proveedores y perdida de posición en el mercado, rentabilidad reducida respectivamente, considerando áreas como organización de la empresa, orientación a procesos de negocios, habilidad para ventas y mercadotecnia, cultura organizacional, conocimientos técnicos y de aplicación, sistemas de comunicación y de información.Se analizan en detalle una serie de variables, situaciones o condicionesexógenas que afectan o pueden impactar positiva o negativamente el desarrollo de la empresa en el presente o futuro. El estudio del entorno consiste en determinar los alcances y límites del sistema económico, político, social y cultural de la empresa.
Beneficios del análisis del entorno,entre los factores socioeconómicos máspertinentes para el análisis figura el de las estrategias de desarrollo del gobierno futuro gobierno, y de las entidades supranacionales, como el Banco Mundial.

Estas variables son:

a) identificar cuáles son las fuerzas del medio ambiente que a nivel macro influyen o afectan el comportamiento de la empresa e incluso en el sector,
b) analizar el grado y la naturaleza de la influencia y,...