Trabajo Colaborativo Psicología Organizacional

INTRODUCCION

Este trabajo abarca una perspectiva muy amplia y una gama notable de posibles abordajes, con características múltiples y con enfoques ideológicos correspondientes a una gran variedad de posiciones políticas, donde la expresión de las ideas con llevan a utilidades prácticas muy diferentes.

Hemos visto que la psicología aplicada al trabajo es una disciplina científica socialcuyo objeto de estudio es el comportamiento humano en el ámbito de las organizaciones empresariales y sociales, comprendiendo la aplicación de los conocimientos y prácticas psicológicas al terreno organizacional para entender científicamente el comportamiento del hombre que trabaja, así como para utilizar el potencial humano con mayor eficiencia y eficacia en armonía con una filosofía de promociónhumana, pretende, al encontrar respuestas a los numerosos y complicados problemas generados en el ambiente laboral, activar el potencial de realización del factor humano, propiciar el bienestar y satisfacción de los trabajadores, así como contribuir al desarrollo de las organizaciones.

Aplicada frecuentemente a los procesos de reclutamiento y selección de personal para las empresas, en donde losespecialistas en esta área utilizan un sinnúmero de pruebas o test psicológicos para evaluar las capacidades y estructuras del pensamiento de los aspirantes a empleo. Así mismo, se evalúan las necesidades psicológicas de los trabajadores, sus requerimientos de capacitación y las posibilidades de los grupos de trabajadores de empresas para realizar cambios en su organización del trabajo, esto es eldesarrollo organizacional de las empresas.

Es difícil pensar en el trabajador sin ubicarlo en su entorno laboral, en un espacio físico cualesquiera que este sea, las condiciones del ambiente en el cual se desenvuelve indudablemente ocasionan manifestaciones en su comportamiento y en su productividad.

La conformación de espacios, la edificación, el mobiliario, el equipo, las condiciones deiluminación, los colores, las condiciones térmicas extremas, la ventilación inadecuada, las vibraciones, la exposición a substancias químicas, el ruido, el daño por radiaciones diversas, las condiciones ergonómicas inapropiadas, la amenaza de agentes biológicos lesivos y la insuficiencia de equipo de protección personal, propiciará diferentes conductas en el trabajador determinando actitudesparticulares según el caso, de acuerdo a los mapas cognoscitivos y a la capacidad individual para ubicarse en el ambiente de trabajo.

El trabajo tiene como fin primordial, favorecer el desarrollo de las personas y asegurar la subsistencia de los trabajadores, su familia y el núcleo laboral; las empresas como organización social cumplen objetivos similares, donde es importante favorecer lascondiciones de vida y desarrollo de los elementos que contribuyen con esos núcleos productivos, así como también tiene la potencialidad de poder generar seguridad, estabilidad emocional, satisfacción, creatividad, desarrollo del autoestima, superación personal y felicidad .

DESCRIPCION GENERAL OBSERVACIONES
EMPRESA SOLSALUD EPS Regional Huila - Caquetá Escogí la regional del Huila, para así podertener toda la información que necesito.
ESTRUCTURA La encontramos así:
Órganos de dirección
Órganos de Control Interno
Órganos de Administración Es la estructura que tienen a nivel nacional ya que es la misma para todas las regionales.
PLANTA DE EMPLEADOS Hay más o menos 66 empleados. Esos son más o menos como lo explique están haciendo reestructuración.
NIVELES JERARQUICOS UORGANIZACIONALES En la departamental Huila – Caquetá se divide así:
La cabeza mayor es la gerente Regional siguen después;
• Área Comercial
• Área Operativa
• Área Administrativa
• Área de Servicios de Salud.
• Área Financiera
• Agentes municipales
Así se dividen las oficinas en nuestra regional cada una cuenta con una cantidad de empleados para cumplir con las exigencias.
HISTORIA Somos una...