Trabajo Colaborativo Unidad 1

TRABAJO GRUPAL
TRABAJO COLABORATIVO N. 1
CONCEPTOS BÁSICOS Y DECISIONES BAJO INCERTIDUMBRE





MANUEL RICARDO BAUTISTA RAMÍREZ
MARIA MARCELA TELLEZ MARIN
JUBERTHY REINA ROJAS
JOSÉ LEONARDO ARÉVALO HERRERA
FABIAN ALBEIRO LUNA ROMERO




TEORÍA DE LAS DECISIONES

GRUPO_200608A_223




PRESENTADO A
ADRIANA GRANADOS COMBA






UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DECIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

Bogotá Julio 14 de 2015




Tabla de contenido

Introducción 3
Objetivos 4
General 4
Específicos 4
Desarrollo de la actividad 5
Fase 1: 5
Fase 2: 7
Fase 3: 10
Conclusiones de Aprendizaje 11
Referencias Bibliográficas 12














Introducción

La necesidad de tomar decisiones en un contexto de incertidumbre es una parte integral de nuestras vidas.Debemos actuar sin conocer las consecuencias que resultarán de la acción o decisión tomada. Esta incómoda situación es particularmente grave para el ingeniero de sistemas o gerente que debe realizar complejas decisiones trascendentales, en n un rápido cambiante entorno tecnológico. La incertidumbre aparece como la consideración dominante en muchos problemas de los sistemas, así como en las decisionesque nos enfrentamos en nuestra vida personal.
Para hacer frente a estos problemas en una base racional, debemos desarrollar una estructura teórica para la toma de decisiones que incluye la incertidumbre.
Frente a la incertidumbre no es fácil. Como es natural, tratamos de evitarla; a veces incluso pretender que no existe.
Nuestros antepasados ​​primitivos buscaron evitarlo con ayuda de adivinos yoráculos que “revelaban” el futuro incierto. Los métodos han cambiado: la astrología y la lectura de las cartas están pasado de moda hoy en día, pero las predicciones del futuro todavía abundan. En un esfuerzo científico actual mucho va a ser pronosticado en el futuro económico y los desarrollos tecnológicos. Si se supone que estas predicciones sean completamente precisos, la incertidumbre en lasdecisiones de muchos sistemas se elimina. El resultado resultante de un posible curso de acción puede ser entonces conocido. La toma de decisiones se convierte en un problema de optimización, y técnicas tales como la programación matemática puede utilizarse para obtener una solución. Estos problemas pueden ser muy difíciles de resolver, pero esta dificultad no debe opacar el hecho de que representanel límite de predicciones perfectas. A menudo es tentador suponer predicciones perfectas, pero al hacerlo nos pueden eliminar las características más importantes del problema. Nos gustaría incluir en el análisis no sólo las predicciones, sino también una medida de la confianza que tenemos en estas predicciones. Una teoría formal de toma de decisiones debe tomar la incertidumbre en cuanto a su puntode salida y considerar el conocimiento preciso de los resultados como un caso especial limitante.








Objetivos

General
Definir, identificar y socializar el producto propuesto para el estudio de mercados que se eligió en consenso con el grupo de trabajo, objeto de análisis DOFA

Específicos

Realizar estimaciones precisas definiendo la utilidad del proyecto con información perfecta y sininformación perfecta, comprobándola a través de la herramienta WinQSB como medio eficaz para lograr la exactitud de los datos.
Determinar la eficiencia de la información muestra, realizar análisis de los resultados y dar conclusiones de acuerdo a los resultados que se obtienen sobre la eficacia y ganacias que puede dar el producto en el mercado utilizando los métodos de VEIP y VIEM.Trabajo colaborativo No 1
Desarrollo de la actividad

Fase 1. Análisis DOFA
El estudiante, con su grupo de trabajo determinara un producto del mercado mediante un análisis DOFA.
1. El grupo de trabajo propondrá un producto que se encuentre en el mercado y mediante revisión de literatura justificarlo a través de un Análisis situacional interno y externo (Análisis DOFA) con la información que...