Trabajo Colaborativo N 1

Trabajo Colaborativo N° 1
Antecedentes de la Administración
Fundamentos de Administración











Martha Liliana lozano Cortes
Código: 1062806558








Tutor:
Paola Andrea Velandia Reyes





Grupo_325








Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)
Escuela de Ciencias Básicas, Tecnológicas e Ingeniería
CEAD: Valledupar
14 de Marzo de
2014

INTRODUCCIÓN

En elpresente informe encontraremos el desarrollo de la primera parte (aporte Individual) del trabajo colaborativo 1 del curso de Fundamentos de Administración, con los siguientes temas: Resumen de que es administración, mediante la elaboración de un mapa conceptual conoceremos cuales son las funciones gerenciales, en un cuadro sinóptico los tipos de administradores, un cuadro comparativo que contiene lospapeles y habilidades de los administradores, cuales son los retos de los administradores a nivel mundial y, por último la importancia de la ética y responsabilidad social en las organizaciones.



OBJETIVOS

Objetivo General
Reconocer la importancia de la administración como medio para la solución de problemas que afectan el desarrollo económico, social y el bienestar humano.

ObjetivosEspecíficos
Tener un conocimiento claro de que es administración
Identificar las funciones gerenciales de los administradores
Conocer los papeles y habilidades de los administradores
Cuáles son los tipos de administradores
Identificar los retos de los administradores
Conocer la ética y responsabilidad social en las organizaciones





1. Síntesis sobre la Administración.
La administración es el proceso deaprovechar los recursos de la organización para alcanzar las metas que ella se impone, de manera eficaz y eficiente, mediante las actividades de planear, organizar, dirigir y controlar. Una organización eficiente hace le uso más productivo de sus recursos. Una organización eficaz persigue las metas pertinentes y las consigue con sus recursos para producir los bienes y servicios que los clientesdesean.
Un administrador es la persona responsable de supervisar el aprovechamiento de los recursos de una organización para conseguir las metas que esta se impone. Una organización es un conjunto de personas que colaboran y coordinan sus actividades para conseguir una amplia variedad de metas.

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales.

3. Un cuadro sinóptico de los tipos deadministradores.





















4. Un cuadro comparativo sobre los papeles y habilidades de los administradores.

Papeles Del Administrador Identificados Por Mintzberg
Habilidades Gerenciales
Papeles de Decisión
Habilidades Conceptuales
Emprendedor
Manejador de contingencias
Distribuidor de Recursos
Negociador

Analizar Situaciones
Diagnosticar Situaciones
Distinguir entrecausas y efectos
Papeles De Trato Personal
Habilidades De Trata De Personal
Figura Emblemática
Líder
Enlace

Capacidad de entender, modificar, dirigir y controlar el comportamiento de otros individuos y grupos.
Capacidad de comunicar, coordinar y motivar a las personas.

Papeles De Información
Habilidades Técnicas
Supervisor
Difusor
Vocero
Conocimientos y destrezas que se necesitan para cumplir unafunción en la organización.



5. Una reflexión sobre los retos de administrar en un entorno mundial.

Hay cuatro grandes retos para los administradores en el mundo de nuestros días los cuales son:
1. Establecer una Ventaja Competitiva: Capacidad de una organización de producir bienes y servicios deseados con más eficiencia y eficacia que otras organizaciones. Los cuatros elementos de la ventajacompetitiva son la superioridad en:
a. Mayor Eficiencia: En la actualidad las organizaciones buscan continuamente nuevas formas de aprovechar sus recursos humanos y materiales para mejorar la eficiencia; algunas de estas formas son enseñar a los trabajadores nuevas habilidades y técnicas en el manejo de maquinarias automatizadas, capacitaciones y entrenamientos en múltiples tareas “el empleados...