Trabajo Colaborativo1
Páginas: 6 (1254 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2012
PLANEACION ESTRATEGICA
CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS
LUIS ANTONIO COICUE RODRIGUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
Puerto Carreño, Vichada, Colombia 2012
William del Toro (Director)
INTRODUCCIÓN
Este trabajo tiene como objetivo realizar un reconocimiento general de la conceptualización yaplicación de la planeación estratégica. Sus características, principios y procedimientos, situación de aprendizaje y su utilidad.
CONTENIDO
1. Objetivos…………………………………………….. 4
1.1 General………………………………………… 4
1.2 Especifico……………………………………. 4
2. Definicion………………………………………….. 5
3. Atributos y caracteristicas………………………. 6
4. Ejemplos………………………………………….. 7
5. Principiosteóricos que lo fundamentan………. 8
6.1 Racionalidad………………………………… 8
6.2 Prevencion………………………………….. 8
6.3 Unidad……………………………………….. 8
6.4 Continuidad…………………………………. 8
6. Procedimientos a seguir para su uso………… 8
7. Situacion de aprendizaje en las que se usa…. 8
8. Utilidad que ofrece …………………………….. 9
9. Criterios de Evaluacion…………………………9
10. Contrapropuesta empresa del entorno ……… 10
10.1 Marco estratégico………………………….. 10
10,2 Vision……………………………………….. 10
10.3 Mision………………………………………. 10
11. Objetivos Estrategicos………………….……. 11
12. Conclusion……………………………………….. 12
1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Conceptualización de la planeación estrategica
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiode cada uno de los conceptos y su aplicación en la empresa.
2. DEFINICIÓN:
la Planeación Estratégica se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactuan en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.
La Planeación es el procesode establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción (RUSSELL ACKOFF).
Según GOODSTEIN, define la Planeación Estratégica “El proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”.
todos que este tipo de trabajo sumando aportes delrecurso humano dara como resultado un éxito en la busca de las metas.
Se requiere tener propósitos claros y mucha motivación. Aquí el estudiante es el propio actor del aprendizaje, la responsabilidad total es del aprendiz no del docente. Este curso tiene dos créditos 72 horas individuales y 24 en contacto con el tutor.
3. ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
Propicia eldesarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización Racional de los recursos.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un
afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea
Establece un sistema racionalpara la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través delas cuales operará la empresa.
4. EJEMPLOS.
La revisión de las especialidades y perfiles del personal para la ubicación del recurso humano donde se sienta bien y produzca mas acuerdo su preparación y entrenamiento.
Un análisis continuo por parte del personal directivo de las fortalezas y las amenzas que rodean a nuestra empresa.
Revisión de una visión clara y alcanzable que se...
CONCEPTUALIZACIÓN DE CONCEPTOS
LUIS ANTONIO COICUE RODRIGUEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
Puerto Carreño, Vichada, Colombia 2012
William del Toro (Director)
INTRODUCCIÓN
Este trabajo tiene como objetivo realizar un reconocimiento general de la conceptualización yaplicación de la planeación estratégica. Sus características, principios y procedimientos, situación de aprendizaje y su utilidad.
CONTENIDO
1. Objetivos…………………………………………….. 4
1.1 General………………………………………… 4
1.2 Especifico……………………………………. 4
2. Definicion………………………………………….. 5
3. Atributos y caracteristicas………………………. 6
4. Ejemplos………………………………………….. 7
5. Principiosteóricos que lo fundamentan………. 8
6.1 Racionalidad………………………………… 8
6.2 Prevencion………………………………….. 8
6.3 Unidad……………………………………….. 8
6.4 Continuidad…………………………………. 8
6. Procedimientos a seguir para su uso………… 8
7. Situacion de aprendizaje en las que se usa…. 8
8. Utilidad que ofrece …………………………….. 9
9. Criterios de Evaluacion…………………………9
10. Contrapropuesta empresa del entorno ……… 10
10.1 Marco estratégico………………………….. 10
10,2 Vision……………………………………….. 10
10.3 Mision………………………………………. 10
11. Objetivos Estrategicos………………….……. 11
12. Conclusion……………………………………….. 12
1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
Conceptualización de la planeación estrategica
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
Estudiode cada uno de los conceptos y su aplicación en la empresa.
2. DEFINICIÓN:
la Planeación Estratégica se concibe como una planificación de los procedimientos y operaciones en una organización donde sus miembros a partir de una visión sistémica interactuan en situaciones de incertidumbre para alcanzar los objetivos propuestos a través del trabajo en equipo.
La Planeación es el procesode establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción (RUSSELL ACKOFF).
Según GOODSTEIN, define la Planeación Estratégica “El proceso por el cual los miembros guías de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo”.
todos que este tipo de trabajo sumando aportes delrecurso humano dara como resultado un éxito en la busca de las metas.
Se requiere tener propósitos claros y mucha motivación. Aquí el estudiante es el propio actor del aprendizaje, la responsabilidad total es del aprendiz no del docente. Este curso tiene dos créditos 72 horas individuales y 24 en contacto con el tutor.
3. ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA.
Propicia eldesarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización Racional de los recursos.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un
afán de lograr y mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea
Establece un sistema racionalpara la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través delas cuales operará la empresa.
4. EJEMPLOS.
La revisión de las especialidades y perfiles del personal para la ubicación del recurso humano donde se sienta bien y produzca mas acuerdo su preparación y entrenamiento.
Un análisis continuo por parte del personal directivo de las fortalezas y las amenzas que rodean a nuestra empresa.
Revisión de una visión clara y alcanzable que se...
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