Trabajo comercio exterior

1 SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS. M.R.P. PLANIFICACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE MATERIALES Lic. Felipe Eduardo Fillet Colaboración de Ing. Tomas Fucci y Lic. Mariela Pillot
2 ADMINISTRACIÓN DE INSUMOS PARA EL PROCESO DE PRODUCCION Los insumos necesarios para el proceso de producción, representan generalmente un problema conflictivo en las organizaciones productoras de bienes oservicios, dado que se manifiesta en una inversión en capital de trabajo que debe satisfacer un nivel de servicio determinado por la mismas, de manera tal de disponer siempre, un adecuado inventario que minimice los costos totales inherentes a la posesión y compra, a su vez que logre satisfacer las necesidades de los planes de ventas y/o los pedidos de clientes.
A los efectos abordar estaproblemática, los empresarios pueden disponer de cuatro modelos técnicos diferenciados, para lo cual nos ocuparemos mas adelante, de uno de ellos A titulo de ejemplo se puede tomar distintos estados de los stock medios disponibles y compararlos con la utilidad de un período determinado, de lo cual se puede derivar en el siguiente análisis:
Ejemplo A B C Inventario medio 100000 50000 20000 Costo total 290000290000 290000 Ventas 300000 300000 300000 Utilidad 10000 10000 10000 Rendimiento de la Inversión 10% 20% 50% Si se analiza la tabla precedente, se puede llegar a las siguientes conclusiones: Referente al casoA sobre el capital medio invertido en inventarios, se obtiene un rendimiento del 10 por ciento y se espera dado el alto nivel de inventario relativo, incurrir en menores costos de adquisicióny a su vez cubrir las ventas y/o pedidos en su totalidad no corriendo riesgos en este aspecto, dado que el sector de producción los dispone para su proceso de elaboración, pero con una lenta realización que incrementa los costos de almacenamiento y los riesgos Inherentes a la obsolescencia de los inventarios por el desarrollo de nuevos productos por la propia empresa y/o de la competencia y hace asu vez que la organización sea poco flexible ante las variaciones y fluctuaciones propias de los mercados actuales.
En el caso deC el rendimiento sobre el capital invertido en inventarios, es mayor correspondiendo a un 50 por ciento, de lo que puede suponerse menores costos de mantener inventarios y mayores costos de adquisición, pero se puede corre riesgos de no satisfacer el programa deventas y/o pedidos por falta de stock insumos en el proceso de producción y por ende incrementan el lucro cesante, pero en este caso y como consecuencia de tener menores inventarios respecto a los ingresos por ventas, se dispondrán de mayores recursos en valores de alta realización, los cuales se pueden invertir en otros activos financieros que amortiguan los costos financieros del capital inmovilizadopor altos stock de insumos, en este caso se puede suponer que hará a la empresa mas flexible para reaccionar ante los cambios en el desarrollo e innovación de nuevos productos por la propia empresa o por la competencia y responder mas rápidamente ante los cambios en los volúmenes de ventas que se produzcan en el mercado.

3 Con este simple ejemplo se trata de demostrar que la administraciónde los insumos no es tarea fácil, es por ello que se deberán tomar las decisiones estratégicas, para definir en función a las características del mercado que la empresa ha encarado, la modalidad del proceso de la producción que se aplicará, sea esta para acumular stock de productos terminados a la espera de satisfacer a la demanda, o bien producir a pedido sin mantener stock de productosterminados, pero de rápida respuesta en el abastecimiento y en la entrega de los finales.
A los efectos de lograr eficiencia, se deberá definir el nivel adecuado de los stock medios y su rotación, entendiéndose por rotación el número de veces que en un período el stock medio cubre a la demanda de producción o ventas, buscando lograr mayor flexibilidad manteniendo un nivel de servicio adecuado, lograr...