Trabajo Completo De Administracion
Páginas: 7 (1523 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
Nombre: Walter Javier Duarte Barrera Grado: 5to Bachillerato En Computación En Orientación Comercial Sección: “C”Jornada: Sábado Matutino
Nombre del Trabajo: Principios deAdministración Profesor: Enrique RUIS Colegio: YULIMAY P.C Materia: Administración
El siguiente material didáctico estáorientado principalmente a alumnos que estudien las carreras en administración de empresas, contabilidad, negocios, internacionales e informática bachilleratos y carreras afines; Los objetivos que se persiguen con este material son, que el alumno:
1. Conozca las características de la Administración durante la Revolución Industrial.
1. Conozca las principales características de laAdministración.
1. Comprenda los diversos conceptos de Administración y su relación con otras ciencias.
1. Explique las causas que fundamenten la importancia de la Administración.
1. Identifique los principales campos de acción del L.A.E.
1. Explicará las diferencias que existen entre ciencia, técnica y arte.
1. Identificará los lineamientos éticos de la profesión.Caratula………………………………………………………………………………………………………………………. 1
Introducción………………………………………………………………………………………………………………… 2
Índice…………………………………………………………………………………………………………………………... 3
Contenido…………………………………………………………………………………………………………………….. 4
Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………… 5
Comentarios…………………………………………………………………………………………………………………. 6
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………... 7E-grafía………………………………………………………………………………………………………………………… 8
LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos quetengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Dirección: Lasoperaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como untodo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema...
Nombre del Trabajo: Principios deAdministración Profesor: Enrique RUIS Colegio: YULIMAY P.C Materia: Administración
El siguiente material didáctico estáorientado principalmente a alumnos que estudien las carreras en administración de empresas, contabilidad, negocios, internacionales e informática bachilleratos y carreras afines; Los objetivos que se persiguen con este material son, que el alumno:
1. Conozca las características de la Administración durante la Revolución Industrial.
1. Conozca las principales características de laAdministración.
1. Comprenda los diversos conceptos de Administración y su relación con otras ciencias.
1. Explique las causas que fundamenten la importancia de la Administración.
1. Identifique los principales campos de acción del L.A.E.
1. Explicará las diferencias que existen entre ciencia, técnica y arte.
1. Identificará los lineamientos éticos de la profesión.Caratula………………………………………………………………………………………………………………………. 1
Introducción………………………………………………………………………………………………………………… 2
Índice…………………………………………………………………………………………………………………………... 3
Contenido…………………………………………………………………………………………………………………….. 4
Conclusiones………………………………………………………………………………………………………………… 5
Comentarios…………………………………………………………………………………………………………………. 6
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………... 7E-grafía………………………………………………………………………………………………………………………… 8
LOS 14 PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
1. División del Trabajo: Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje.
2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos quetengan también autoridad personal (Liderazgo).
3. Disciplina: Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
4. Unidad de Dirección: Lasoperaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona.
6. Subordinación de interés individual al bien común: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como untodo.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.