TRABAJO COMPLETO


INTRODUCCION
El presente trabajo tiene un enfoque centrado en el estudio de la administración de inventarios. La Administración de inventarios es el repertorio de bienes conservados para su uso o venta en el futuro.  Radica en mantener utilizables estos bienes al instante de requerir su uso o venta, apoyados en políticas que posibiliten decidir cuándo y en cuánto abastecer de nuevo elinventario. En la administración de inventarios existen cuatro cuestiones importantes:
El primero, las funciones de los inventarios: los inventarios manifiestan tal flexibilidad de operación que de otra forma no podrían existir. El segundo,
los métodos de valoración de inventarios:
el método que se utilice afectará el costo del producto terminado, el valor del inventario de trabajo en proceso y deproducto terminado, tendrá incidencia en la utilidad obtenida y los impuestos sobre la renta de la compañía. El tercero, los riesgos de los inventarios: que afectan a todas las empresas. El cuarto, las técnicas de administración de inventarios: administrar el inventario puede ser uno de los aspectos más laboriosos para llevar adelante un negocio, pero con las técnicas apropiadas, se puede llegara reducir esta dificultad al mínimo.







ADMINISTRACION DE INVENTARIOS
Al momento de llevar a cabo el recuento del inventario, parte del estará en las maquinas otra parte estará en la fase de traslado de una maquina a otra, o en tránsito del almacén de materias primas a la línea de producción o de esta al almacén de artículos terminados. Si vamos a tener producción es inevitable tener inventariosen proceso. Sin embargo, frecuentemente podemos minimizar este inventario mediante una mejor programación de la producción, o bien mediante una organización más eficiente de la línea de producción, o bien mediante una organización más eficiente de la línea de producción. Como una alternativa, podríamos pensar en subcontratar parte del trabajo, de tal manera que la carga de llevar dicho inventarioen proceso fuera para el subcontratista. En ocasiones conviene acumular inventario en proceso para evitar problemas relacionados con la programación y planeación de la producción. Si se trata de una política bien pensada, está bien; sin embargo frecuentemente resulta ser un camino fácil para obviar una tarea difícil.
El resto del inventario que se tenga en accesorios, materias primas, artículosen proceso y artículos terminados simplemente se mantiene por una razón básica. Principalmente se tiene inventarios porque nos permite realizar las funciones de compras, producción y ventas a distintos niveles.
Planificación de las Políticas de Inventarios:
En la mayoría de los negocios, los inventarios representan una inversión relativamente alta y producen efectos importantes sobre todas lasfunciones principales de la empresa. Cada funciones tiene a generar demandas de inventarios diferentes y a menudo incongruentes:
Ventas: Se necesitan inventarios elevados para hacer frente con rapidez a las exigencias del mercado.
Producción: se necesitan elevados inventarios de materias primas para garantizar la disponibilidad en las actividades de fabricación; y un colchón permisiblemente grandede inventarios de productos terminados facilita niveles de producción estables.
Compras.- las compras elevadas minimizan los costos por unidad y los gastos de compras en general.
Financiación.- los inventarios reducidos minimizan las necesidades de inversión (corriente de efectivo) y disminuyen los costos de mantener inventarios (almacenamiento, antiguamiento, riesgos, etc.).
Los propósitos delas políticas de inventarios deben ser:
1. Planificar el nivel optimó de inversión en inventarios
2. A través de control, mantener los niveles óptimos tan cerca como sea posible de lo planificado.
Los niveles de inventario tienen que mantenerse entre dos extremos: un nivel excesivo que causa costos de operación, riesgos e inversión insostenibles, y un nivel inadecuado que tiene como resultado la...