Trabajo comunitario

Realizado por:
Maritza Naranjo.
Carlos Gonzales.
Carlos Rodriguez.

INSTRUMENTO

PPO | *Es un proceso continuo y secuencial de planificación que le permite al Comandante considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para cumplir con la misión táctica asignada.*Puede ser elaborada en forma de: croquis, calco, maqueta, mapa etc*Se pueden usar para ladescripción de cualquier sistema que opere en distintos niveles. *Si se aplica a los procesos, sirve para identificar las distintas operaciones que los componen y las relaciones que existen entre ellas.*Es conveniente que el personal en todos los niveles cuente con un canal de comunicación eficaz, para que el grupo de planeamiento conozca sus puntos de vista y ellos a su vez se informen, con regularidad,sobre las acciones que se están ejecutando sobre la misión a cumplir.*Corto plazo |
FODA | *La técnica FODA se orienta principalmente al diagnostico, análisis y resolución de problemas de una organización para una toma de decisiones acertadas ;se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas)y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo.*Puede ser elaborada en forma de: grafico, informe. *Integración del equipo. Los planificadores integran activamente un equipo de miembros clave en el proceso de planificación. ya que deben estar enfocados y comprometidos con la etapa del proceso de planeamiento que define cómo alcanzar los objetivos.*Es conveniente que eltamaño del grupo que planifica y toma las decisiones sea lo suficientemente pequeño para permitir discusiones productivas en cada una de las reuniones programadas para el proceso de planeamiento; se sugiere que se integre de entre 5 y 8 miembros.*Es conveniente que el personal en todos los niveles cuente con un canal de comunicación eficaz, para que el grupo de planeamiento conozca sus puntos de vista yellos a su vez se informen, con regularidad, sobre los temas que están siendo tratados por los planificadores.*Es a largo plazo lo que genera problemáticas inherente al tiempo que los administradores dedican a la planeación estratégica. |
CAUSA Y EFECTO | *Herramienta que, facilita el análisis de problemas y sus soluciones. en esferas como es la calidad de los procesos, los productos yservicios* se elabora de forma gráfica*Posibilita a las organizaciones, percibir en forma analítica la secuencia de una acción en forma detallada*Contribuye a conformar una sólida estructura de pensamiento.-Posibilita el seguimiento de las operaciones más importantes.-Descompone procesos complejos en partes.-Facilita la comprensión de la dinámica organizacional y simplificación del trabajo. |

SITUACIÓNHIPOTÉTICA

1. El Comandante del Batallón de Infantería mecanizada “Atanasio Girardot” recibe el día 02 de febrero del 2011 a las 04:00 horas pm (021600FEB11) la orden de operaciones emanada de la Base Naval ” Mariscal Juan Crisóstomo Falcón”, en la cual se le asigna la misión de: “Contribuir con el Comando del Teatro de Operaciones Nro.2 en la realización de operaciones tácticas amplias ycontinuas de ofensivas en el sector de la Alcabala de la Guardia Nacional en los médanos de Coro y sus adyacencias, ocupada por el enemigo, ubicado en el istmo de la península de Paraguaná Municipio Autónomo Falcón del Estado Falcón, a partir del 081600FEB11 con los medios y recursos disponibles, hasta el recibo de nuevas instrucciones.
2. A partir del momento del recibo de la orden deoperaciones, el Comandante del Batallón, dispone de 48 horas (1/3 del tiempo estimado de 48 horas calculando que hay 144 horas desde el 021600FEB11 hasta el 081600FEB11), y en cuyo lapso deberá realizar las siguientes actividades metodológicas:
3.1 Reunión con sus oficiales de Plana Mayor (jefes de Personal, de inteligencia, de Operaciones y de Logística), en donde se leerá la orden de...