Trabajo Control En Grupo

Trabajo: La dirección estratégica y el control.

Mercadona.

Análisis estratégico:
**1- La misión: La misión de Mercadona es satisfacer las necesidades de todos sus grupos de interés, principalmenteclientes, así como trabajadores,proveedores, sociedad y capital, y conseguir la máxima rentabilidad a través de su diferenciación en precio y calidad especializándose en productos de higiene yalimentación con marca propia.
2- Lavisión: La visión de Mercadona es conseguir ser líder de los supermercados de España a través de la distribución y comercialización de sus productos con marca propia, asícomo conseguir ser el supermercadode confianza de sus clientes llegando a ser una empresa competitiva con una imagen corporativa propia y diferenciada de sus competidores. Mercadona pretendeconseguir la máxima calidad, el máximosurtido y el máximo servicio con el mínimo presupuesto (líder en precios) y mínimo tiempo de servicio.
3- Los objetivos: Los principales objetivos de Mercadona soncuatro:
• La atención al cliente,que a partir de ese momento pasaría a ser el verdadero “jefe” de Mercadona, por esto, el principal objetivo de Mercadona es satisfacer al cliente. 
• La atención alempleado, que debía contar con lasmejores condiciones laborales para consolidar una plantilla estable, satisfecha y comprometida con los objetivos. Los trabajadores de Mercadona están cualificados o laempresa se encarga de formarlos,con esto intenta mantener a sus trabajadores fijos.
• La atención a los proveedores, siguiendo el lema “la calidad no tiene que ser más cara”. Por ello, intenta mantener asus proveedores fijos.
•Siempre precios bajos (SPB), Mercadona no tiene ofertas, mantiene los mismos precios durante todo el año.
Ventajas:
MÁXIMA CALIDAD Y SEGURIDAD ALIMENTARIA
En Mercadona trabajanpara garantizar lamáxima seguridad, calidad y frescura de todos los productos:
1. Compran los productos directamente en origen. Sin intermediarios.
2. Planifican su compra, y acortan el tiempo de...