Trabajo Coso 1 Y 2

“CAMBIOS SUSTANCIALES ENTRE COSO I Y COSO II”
TRABAJO DE BONUS.



IQUIQUE – CHILE 2012

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INTRODUCCION El principal objetivo del Control Interno es garantizar que la empresa alcance sus objetivos. De esta forma el Control Interno puede actuar de 2 distintas maneras: 1. 2. Evitar que se produzcan desviaciones con respecto a los objetivos establecidos; Detectar, en un plazo mínimo,estas desviaciones. En el primer caso, el Control Interno evita que estas desviaciones se produzcan. Un ejemplo puede ser el caso de una empresa que, establecidos unos objetivos en términos de exposición de sus cuentas a cobrar, analiza cada cliente antes de concederle crédito, evitando de esta forma que se produzcan situaciones de cuentas impagadas. En el segundo caso, por el contrario, el ControlInterno no evita que se produzcan estas desviaciones, pero por lo menos hace saltar la alarma, de tal forma que la dirección de la empresa puede reaccionar rápidamente. En ambos casos, no hay que caer en el error de pensar que el Control Interno ofrezca garantías absolutas de que se eviten o detecten estas desviaciones. Es importante comprender que el objetivo de todo sistema de Control Interno esofrecer una seguridad razonable de que la empresa alcanzará sus objetivos. Después de estos conceptos generales que se aplican a todo sistema de Control Interno, se puede analizar más de cerca al Informe COSO. Es importante de hecho comprender que el Informe COSO introduce un modelo o sistema de Control Interno. Si bien es el más extendido, hay también muchos otros modelos de Control Interno ElINFORME COSO Es un documento que contiene las principales directivas para la implantación, gestión y control de un sistema de Control Interno. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia en todo lo que concierne al Control Interno. No puede por lo tanto faltar una sección expresamente dedicada a estedocumento en toda web que pretenda dedicarse a la auditoria con profesionalidad. Existen en la actualidad 2 versiones del Informe COSO. La versión del 1992 y la versión del 2004, publicada recientemente. En esta sección se hara incapie al Informe COSO del 1992. porque la versión del 2004 no es otra cosa que una ampliación del Informe original, para dotar al Control Interno de un mayor enfoque hacia elEnterprise Risk Management, o gestión del riesgo.

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El Informe COSO consta de 2 partes: 1. Un Resumen para la Dirección, que introduce los principales conceptos, 2. y el Marco integrado de Referencia, donde se analizan en detalle los 5 pilares del Control Interno: Entorno de Control, Evaluación de los Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación, Supervisión. COSO I COSO tiene2 objetivos fundamentales: encontrar una definición clara del Control Interno, que pueda ser utilizada por todos los interesados en el tema, y proponer un modelo ideal o de referencia del Control Interno para que las empresas y las demás organizaciones puedan evaluar la calidad de sus propios sistemas de Control Interno. El Informe COSO define el Control Interno como un proceso que garantice, conuna seguridad razonable (y por lo tanto no absoluta), que se alcanzan los 3 objetivos siguientes: 1. Eficacia y eficiencia de las operaciones 2 . Fiabilidad de la información financiera 3. Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables. El primero de los 3 objetivos se refiere a los objetivos del negocio, entendidos en términos de rentabilidad y rendimiento de las operaciones de laempresa u organización. El segundo objetivo pretende garantizar que la empresa disponga de información financiera cierta, fiable y, muy importante, que esta información se obtenga tempestivamente, eso es, cuando sea necesaria y útil. En este sentido, la fiabilidad de la información no es solo una garantía frente a tercero, sino una exigencia de la dirección, ya que sin esta información, no sería...