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TALLER PLANEACION Y PRESUPUESTO MAESTRO



1. Cuáles son las tres preguntas que se debe responder la planeación estratégica?

a. A dónde se desea que llegue la empresa?
b. Dónde se encuentra actualmente la empresa?
c. Que caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?

2. Cómo se define el presupuesto?

Consiste en cuantificar en términos monetarios la toma dedecisiones anticipada y los objetivos trozados, de manera que puedan visualizar su efecto en la empresa.

3. Cuáles son los principales elementos de un presupuesto?
a. Es un plan
b. Integrador
c. Coordinador
d. En términos financieros
e. Operaciones
f. Recursos
g. Dentro de un período futuro determinado

4. Enumere 5 indicadores que se deben presupuestar y a su vez monitorear mensualmente.
a.Ingresos
b. Utilidad de operación
c. Activos promedios en operación
d. Margen de ventas
e. Rotación de inversión


5. Enumere 3 características de un sistema presupuestal

a. Facilitar el control administrativo de manera que la dirección y su equipo puedan verificar que los planes se están llevando acabo y facilitar así la administración por excepción.

b. Facilitar la autoevaluación decada una de las áreas de responsabilidad de las empresas.

c. Permitir que las normas de información financiera y sus circulares respectivas puedan aplicarse en el presupuesto maestro.



6. Enumere tres ventajas de los presupuestos

a. Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos básicos de la empresa
b. Facilita la administración, la utilización óptima de losdiferentes insumos.
c. Obliga a realizar un autoanálisis periódico





7. Enumera tres limitantes de los presupuestos

a. Toma tiempo y cuesta prepararlo
b. No se deben esperar resultados demasiado pronto
c. Deben ser adaptado constantemente a los cambios de importancia, lo que significa que es una herramienta dinámica que debe adaptarse a cualquier inconveniente que surja ya que deotra manera perdería su sentido

8. Como se define el presupuesto maestro?

Es un conjunto de presupuesto que buscan por un lado, la determinación de la utilidad o perdida que se espera tener en el futuro, y por el otro lado formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro.


9. Cómo está integrado el presupuesto maestro?
Pordos áreas que son:
a. El presupuesto de operación
b. El presupuesto financiero


10. Como está conformado el presupuesto de operación?
a. presupuesto de venta
b. presupuesto de producción
c. presupuesto de materia prima
d. presupuesto de mano de obra
e. presupuesto de gastos indirectos de fabricación
f. presupuesto de gastos de operación
g. presupuesto de costo de venta y valuación deinventarios




11. Porque se dice que el presupuesto de efectivo es multifacético?

Tiene mucho que ofrecer a la administración de una empresa para el desarrollo de la tarea de coordinación y conducción hacia la posición en que logre alcanzar su máximo valor.


12. Cuáles son los métodos para elaborar el presupuesto de efectivo?
a. Método de entradas y salidas de efectivo
b. Métododel balance proyectado
c. Método del estado de resultado presupuestado

13. Cuáles son los objetivos del presupuesto de efectivo?

a. Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo a través del período o períodos que se trate.
b. Detectar en qué período habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuánto ascenderán
c. Fijar políticas de dividendos en la empresa
d. Determinarsi los proyectos de inversión son rentables





14. En que consiste el método de entradas y salidas de efectivo?

Consiste en realizar una investigación cuidadosa de las diferentes transacciones que provocaran entradas y salidas de efectivo, y tratar de distinguir las que son normales de las no lo son.



II ELABORAR PRESUPUESTOS




La Compañía XYZ LTDA produce la Línea A,...