Trabajo Costos

CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS
  
Según su flexibilidad

*   Rígidos, estáticos, fijos o asignados: No permiten realizar ajustes así cambien las condiciones del entorno en que inicialmente se realizaron

*   Flexibles o variables: Permiten ajustes o cambios de acuerdo a las condiciones del entorno empresarial (económico, político, jurídico)


Según el periodo de tiempo que cubran

*  Cortoplazo: Se realizan para un periodo de un año. Se elaboran de manera detallada.

*Largo plazo: Se realizan para periodos superiores al año. Generalmente manejan cifras globales. En el sector privado se utilizan cuando las empresas realizan proyectos de inversión, apertura de sedes, ampliaciones de planta o estudios de prefactibilidad. En el Estado se realizan para plasmar los planes de desarrollo delos gobernantes.


   Según el campo de aplicabilidad en la empresa

* De operación o económicos: Se relacionan con la parte operativa del negocio, es decir, se resumen en el estado de resultados e incluyen las ventas o ingresos operacionales, producción, compras, uso de materiales, mano de obra, gastos de administración y gastos de ventas.

*Financieros (Tesorería y capital): Se relacionan con elpresupuesto de las partidas del balance general e incluye el presupuesto de tesorería y el presupuesto de capital.

El presupuesto de tesorería, denominado también presupuesto de caja o de efectivo consolida las transacciones relacionadas con el ingreso de dinero (ventas al contado, recuperación de cartera, ingresos financieros, dividendos, venta de inversiones) y las salidas de dinero(amortización de créditos, pagos a proveedores, nomina, impuestos y dividendos.

El presupuesto de capital incluye las inversiones en propiedad, planta y equipo.




  Según el sector en que se utilicen

*Publico: Son los presupuestos que desarrolla el Estado. Cuantifican los desembolsos requeridos por gastos de funcionamiento, inversión y servicio de la deuda.
El presupuesto de gastos debe ser igual alpresupuesto de ingresos.

*  Privado: Son los presupuestos desarrollados por empresas privadas.



PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y comprende todas las áreas de un negocio, como son ventas, producción, compras, etc.
Este presupuesto que comprende todos los gastos y está compuesto deotros dos presupuestos, más pequeños que son:
El presupuesto de operación
El presupuesto de operación se compone a su vez de otros presupuestos más pequeños. El primero es el presupuesto de ventas y es donde se prevé cuánto se espera vender. Con base en ello, se sabrá cuánto se debe producir y cuánto va a costar hacerlo. Se tendrá que ver entonces qué materia prima se necesita, cuánta mano deobra se utilizará, cuáles serán sus costos indirectos de producción y, por supuesto, cuánto va a costar todo eso.
Una vez que se sabe cuánta materia prima se necesita, se puede planear y presupuestar las compras a tiempo y se pueda conseguir buenos precios.
El presupuesto financiero
Al final, lo que se va a poder definir con el presupuesto de operación es la ganancia.
El presupuesto financiero no estan complicado. En él se va a presupuestar el efectivo con que se va a contar y las inversiones que se pueden hacer a corto plazo, para mover el capital y hacerlo rentable. Al terminarlo, se sabrá cuál será la situación financiera de la empresa.



PRESUPUESTO BASE CERO
Es aquel que se realiza sin tomar en consideración las experiencias habidas.
Este presupuesto es útil ante la desmedida ycontinua elevación de los precios, exigencias de actualización, de cambio, y aumento continuo de los costos en todos los niveles, básicamente. Resulta ser muy costoso y con información extemporánea.
El presupuesto base cero es una metodología de planeación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización.
Proporciona información detallada sobre los...