Trabajo Cpad

RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA DE
PEQUEÑA DIMENSION

Alumno: Luis Vadillo Estacio
Empresa: Construcciones de Proyectos al Detalle,s.l.

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Índice:

1.- Introducción
2.- Procesos básicos
2.1 Descripción de los puestos de trabajo
2.2 Planificación de los Recursos Humanos
3.- Procesos de afectación
3.1 Reclutamiento
3.2 Selección de personal
3.3 Contratación
4.- Proceso de retribución
5.- Procesode desafectación
6.- Conclusiones

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1.- Introducción
La empresa Construcciones de Proyectos al Detalle,s.l. se dedica a la construcción y
reforma de edificios, especializada en viviendas de alto standing. Al ser una empresa
de pequeña dimensión no existe un departamento de Recursos Humanos, sino que
ésta función se desarrolla integrada en el departamento de administración y en
estrechacolaboración con la dirección de la empresa. Este trabajo consiste en intentar
dar una visión de cómo una empresa de reducido tamaño lleva a cabo la política de
personal, teniendo en cuenta con la escasez de recursos financieros de que dispone.
No obstante el objetivo es ir desarrollando poco a poco un departamento de Recurso
Humanos, siempre que se cumplan las predicciones en cuanto a crecimiento

2.-Procesos Básicos.
Dentro de los procesos básicos que integran la dirección de recursos humanos vamos
a realizar una descripción de los puestos de trabajo y una planificación de las
necesidades actuales.
2.1 Descripción de los puestos de trabajo.
1. Gestor con conocimientos contables, administrativos, fiscales y laborales. Se
responsabilizará de la gestión fiscal, administrativa y de la partedocumental en
la contratación de personal, en estrecha colaboración con la dirección de la
empresa.
2. Arquitecto técnico. Se encargará del estudio y elaboración de presupuestos,
así como la dirección de obras dependiendo directamente de la gerencia.
3. Encargado de obra. Se responsabilizará de la buena marcha de la obra
asignada y dependerá de la gerencia y del arquitecto técnico.
Entre sus funcionesestán
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Proponer la contratación de personal local.
Solicitar materiales y maquinaria cuando sea necesario
Redactar instrucciones sobre las funciones de cada puesto de trabajo
en la obra y sobre donde debe trabajar
Trabajar en coordinación con el personal de administración.

4. Personal de obra. Oficiales y peones, se requiere personal altamente
cualificado para llevar a cabo tareas de altacalidad en la ejecución de los
trabajos.
2.2 Planificación de los Recursos Humanos.
La planificación inicial de las necesidades de personal fue realizada por el gerente y a
su vez propietario de la empresa. Esta se llevó a cabo teniendo en cuenta el plan

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estratégico de la empresa→ Introducirse en el mercado de construcción y reformas de
viviendas de alto standing.
En el momento de laplanificación de los recursos humanos la empresa no disponía
de obras para ejecutar pero sabía que debía de disponer de un mínimo de personal
para poder conseguir sus objetivos empresariales.
Pronóstico de las necesidades de personal.
De inicio: Un gestor con las características descritas en la descripción del puesto de
trabajo y un arquitecto técnico para en principio dedicarse al estudio y elaboraciónde
presupuestos de obra.
Al iniciarse una obra: Encargado de obra y albañiles.
En un futuro y en concordancia con el crecimiento de la empresa sería necesario
incorporar administrativos de obras y comerciales

3.- Proceso de Afectación.
3.1 Reclutamiento
Para el proceso de reclutamiento del Gestor se acude a portales de empleo en internet
y al Servicio Público de Empleo en los que se especifica lascaracterísticas y
habilidades necesarias para cubrir dicho puesto de trabajo.
Para los demás puestos de trabajo no se necesita acudir a ninguna fuente externa de
reclutamiento. El propio gerente, debido a su experiencia y conocimiento del sector, se
encarga de dicha función. Posteriormente también intervendrán los encargados de
obras.
3.2 Selección de personal.
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Gestor

Para la selección del...