Trabajo De 5's
Páginas: 6 (1276 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2011
INDICE DEL CONTENIDO DEL PROTOCOLO
1- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………...2
2- PLANTEAMINETO METODOLOGICO…………………………….6
3- INDICE TENTATIVO DE LA TESIS………………………………...7
4- PROGRAMA DE TRABAJO…………………………………………8
5- BIBLIOGRAFIA……………………………………………………….9
Planteamiento del problema:
Hoy en día podríamos decir que las economías de los países desarrollados al igual que la de lospaíses en vías de desarrollo están sustentadas la mayor parte en las células económicas que comúnmente se conoce como pequeñas y medianas empresas (PyMES). La importancia de este tipo de empresas esta referida, tanto a la generación de bienes y servicios como a la “globalización económica”, fenómeno que conlleva a la apertura indiscriminada de mercados, la deslocalización de empresas, la flexibilidaddel trabajo, etc., a agudizado los problemas de estabilidad y crecimiento de las PyMES. Algunos estudios realizados en nuestro país han ubicado las principales características de las PyMES, entre ellas se mencionan las siguientes:
* Falta de formalidad: estructural y operacionalmente, este tipo de empresas se maneja con escasa formalidad, es decir, no cuenta con organigrama explicito,manuales de procedimiento, normas, instructivos, etc.
* Falta de liquidez: la falta de un flujo de efectivo es un mal habitual que provoca el constante endeudamiento de este tipo de empresas, poniendo en riesgo su existencia.
* Componente familiar: un alto porcentaje tienen un origen familiar y conserva esta estructura durante mucho tiempo, lo que hace que decisiones importantes para la empresase tomen en función de los interés de la familia
* Falta de planeación estratégica: generalmente, los directivos (padre de familia) no tienen la preparación ni la visión suficiente para prever los problemas de la empresa y para elaborar una estrategia flexible para su crecimiento, por lo que su funcionamiento se reduce a ir resolviendo los problemas urgentes que se les presentancotidianamente.
* Limitaciones de capital: debido a su tamaño, les es muy difícil obtener créditos financieros por parte de instituciones bancarias, por lo que el capital que puede manejar para nuevas inversiones en equipo o instalaciones, es muy limitado
Justamente la mayoría de estos problemas los sufre la academia de danza Nora González la cual es encargada de impartir clases de ballet, jazz, tap,hip-hop y gimnasia ubicada en Priv. Sta. Gertrudis #8602 Nuevo Laredo, Tamaulipas. Podemos decir que uno de sus principales problemas son los relacionados con lo que es el orden y la limpieza. Estos tipos de problemas perjudican la generación de ambientes agradables tanto para los propietarios como para los clientes.
Los problemas asociados con el orden y la limpieza como los son la malaorganización en las áreas de trabajo, así como la clasificación de artículos, la falta de higienización en los sanitarios, instalaciones de la empresa, etc. Los cuales pueden incurrir en ciertos riesgos como lo son golpes contra objetos por la disminución de espacios disponibles, caídas por tropiezos y resbalones, caos y desorganización (improvisación) y deterioro de equipos así como de instalaciones, yaha sido estudiado por la ingeniería industrial, y existen diferentes enfoques, teóricos y metodológicos, así como técnicas especificas para resolverlo desde la perspectiva de la aplicación del programa 5’s
La Metodología 5’S, se fundamenta en un conjunto de principios y reglas básicas que buscan como objetivo principal la productividad. Todo a partir de una gestión ordenada y evidente delpuesto de trabajo.
El enfoque de la filosofía 5’S facilita el desarrollo de:
* Ambientes adecuados y agradables.
* Mayor eficiencia.
* Actitud preventiva.
* Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
* Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
* Seguridad en el trabajo.
El sistema de...
1- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………...2
2- PLANTEAMINETO METODOLOGICO…………………………….6
3- INDICE TENTATIVO DE LA TESIS………………………………...7
4- PROGRAMA DE TRABAJO…………………………………………8
5- BIBLIOGRAFIA……………………………………………………….9
Planteamiento del problema:
Hoy en día podríamos decir que las economías de los países desarrollados al igual que la de lospaíses en vías de desarrollo están sustentadas la mayor parte en las células económicas que comúnmente se conoce como pequeñas y medianas empresas (PyMES). La importancia de este tipo de empresas esta referida, tanto a la generación de bienes y servicios como a la “globalización económica”, fenómeno que conlleva a la apertura indiscriminada de mercados, la deslocalización de empresas, la flexibilidaddel trabajo, etc., a agudizado los problemas de estabilidad y crecimiento de las PyMES. Algunos estudios realizados en nuestro país han ubicado las principales características de las PyMES, entre ellas se mencionan las siguientes:
* Falta de formalidad: estructural y operacionalmente, este tipo de empresas se maneja con escasa formalidad, es decir, no cuenta con organigrama explicito,manuales de procedimiento, normas, instructivos, etc.
* Falta de liquidez: la falta de un flujo de efectivo es un mal habitual que provoca el constante endeudamiento de este tipo de empresas, poniendo en riesgo su existencia.
* Componente familiar: un alto porcentaje tienen un origen familiar y conserva esta estructura durante mucho tiempo, lo que hace que decisiones importantes para la empresase tomen en función de los interés de la familia
* Falta de planeación estratégica: generalmente, los directivos (padre de familia) no tienen la preparación ni la visión suficiente para prever los problemas de la empresa y para elaborar una estrategia flexible para su crecimiento, por lo que su funcionamiento se reduce a ir resolviendo los problemas urgentes que se les presentancotidianamente.
* Limitaciones de capital: debido a su tamaño, les es muy difícil obtener créditos financieros por parte de instituciones bancarias, por lo que el capital que puede manejar para nuevas inversiones en equipo o instalaciones, es muy limitado
Justamente la mayoría de estos problemas los sufre la academia de danza Nora González la cual es encargada de impartir clases de ballet, jazz, tap,hip-hop y gimnasia ubicada en Priv. Sta. Gertrudis #8602 Nuevo Laredo, Tamaulipas. Podemos decir que uno de sus principales problemas son los relacionados con lo que es el orden y la limpieza. Estos tipos de problemas perjudican la generación de ambientes agradables tanto para los propietarios como para los clientes.
Los problemas asociados con el orden y la limpieza como los son la malaorganización en las áreas de trabajo, así como la clasificación de artículos, la falta de higienización en los sanitarios, instalaciones de la empresa, etc. Los cuales pueden incurrir en ciertos riesgos como lo son golpes contra objetos por la disminución de espacios disponibles, caídas por tropiezos y resbalones, caos y desorganización (improvisación) y deterioro de equipos así como de instalaciones, yaha sido estudiado por la ingeniería industrial, y existen diferentes enfoques, teóricos y metodológicos, así como técnicas especificas para resolverlo desde la perspectiva de la aplicación del programa 5’s
La Metodología 5’S, se fundamenta en un conjunto de principios y reglas básicas que buscan como objetivo principal la productividad. Todo a partir de una gestión ordenada y evidente delpuesto de trabajo.
El enfoque de la filosofía 5’S facilita el desarrollo de:
* Ambientes adecuados y agradables.
* Mayor eficiencia.
* Actitud preventiva.
* Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del personal. Es más agradable y seguro trabajar en un sitio limpio y ordenado.
* Reducir riesgos de accidentes o sanitarios.
* Seguridad en el trabajo.
El sistema de...
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