Trabajo de adimistracion de operaciones

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA CAPACIDAD

CONCLUSIÓN
La planeación estratégica de la capacidad implica una decisión relacionada con las inversiones que debe armonizar las capacidades de recursos con una predicción de la demanda a largo plazo. Como se analizó en este capítulo, los factores que deben tomarse en cuenta en la selección de aumentos de la capacidad para productos fabricados yservicios incluyen los siguientes:
- Los probables efectos sobre las economías de escala.
- Los efectos de las curvas de experiencia
- El efecto que genera el cambio de enfoque de las instalaciones y el equilibrio entre las etapas de producción.
- El grado de flexibilidad de las instalaciones y de la mano de obra.
En caso de los servicios en particular, una ecuación fundamental es el efecto delos cambios de capacidad en la calidad del servicio que se ofrece.

TERMINOS CLAVE
Capacidad. Cantidad de producción que un sistema es capaz de lograr durante un periodo especifico.
Planeación estratégica de la capacidad. Determinación del nivel global de la capacidad de los recursos intensivos de capital que mejor apoyan la estrategia competitiva a largo plazo de la compañía.
Nivel óptimo deoperación. Nivel de capacidad para el cual se diseñó el proceso y volumen de producción del cual el costo unitario promedio se minimiza.
Tasa de utilización de la capacidad. Medida de que tan cercase encuentra la empresa de su nivel óptimo de operación.
Enfoque de la capacidad. Este puede ponerse en funcionamiento a través del concepto de plantas dentro plantas, según el cual una planta cuentacon diversas suborganizaciones especializadas en diferentes productos, aun cuando estas se encuentran bajo el mismo techo. Esto último permite la identificación del nivel óptimo de liberación de cada organización.
Economías de alcance. Se presenta cuando se pueden fabricar múltiples productos en combinación a un costo más bajo que si se fabricaran múltiples productos por separado.
Excedente decapacidad. Capacidad en exceso respecto a la demanda esperada.
PROBLEMA RESUELTO
1. E-Education es una nueva empresa que diseña y comercializa cursos MBA, los cuales ofrece a través de internet. Actualmente la empresa se encuentra localizada en chicago y cuenta con un personal de 150 personas. Debido al fuerte crecimiento la compañía necesita más espacio para oficinas. la empresa puede rentarespacio adicional en su ubicación actual en Chicago durante los próximos 2 años, pero después tendrá que trasladarse a un nuevo edificio. Otra opción de la compañía está considerando consiste en transferir de inmediato toda la operación a una pequeña ciudad del oeste medio de Estados Unidos. Una tercera opción consiste en rentar de inmediato un nuevo edificio en Chicago. Si la empresa elige la primeraopción podrá rentar un nuevo edificio en Chicago o trasladarse a la pequeña ciudad del oeste medio.
Loa siguientes constituyen algunos hechos adicionales relacionados con las alternativas y la situación actual:
1. La compañía tiene 75 por ciento de posibilidades de sobrevivir a los siguientes años.
2. La renta del nuevo espacio durante los siguientes dos años en su ubicación actual en Chicagotendría un costo de $750000 anuales.
3. La transferencia de toda la operación a la ciudad del oeste medio de Estados Unidos tendría un costo de $1 millón. La renta del espacio solo tendría un costo de $500000 anuales.
4. Trasladarse a un edificio en Chicago tendría un costo de $200000 y la renta del espacio de un nuevo edificio costara $6500000 anuales.
5. La compañía puede cancelar elcontrato de renta en cualquier momento.
6. Si sobrevive, la compañía construirá su propio edificio dentro de 5 años.
7. Suponga que todos los costos e ingresos son los mismos sin importar donde se encuentre localizada la compañía.
¿Qué debería hacer E-Education?
Solución.
ALTERNATIVA CÁLCULOS VALOR
PERMANENCIA EN CHICAGO, RFENTA DE ESPACIO DURANTE DOS AÑOS, SUPERVIVENCIA, RENTA DE UN NUEVO...