TRABAJO DE ADM


PROGRAMA DE INDUCCIÓN DE PERSONAL
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Contenido
Definición e implicancia de la Inducción de Personal, 3
Propósitos de la Inducción y Etapas, 3
Aspectos importantes que se deben incluir en la “inducción específica”, 4
Beneficios y ventajas de un buen programa de Inducción de Personal, 4
Importancia del aprendizaje en el sistema de Inducción, 5
Planeamiento de la Inducción, 6Documentaciones a entregar al nuevo empleado, 7
Contenido del Manual de Bienvenida, 8
Recomendaciones para la Inducción al puesto de trabajo, 9
Seguimiento a la Inducción, 11
Etapas de un modelo de Plan de Inducción, 12
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Definición e implicancia de la Inducción de Personal
La Inducción de Personal también llamada Integración en la Empresa u Orientación a la Empresa, es el proceso que proporciona a losempleados nuevos información básica de los antecedentes de la organización, información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.
La Inducción es un componente del proceso de socialización del nuevo empleado con la empresa, que se da de manera gradual, ya que busca la adaptación y la ambientación inicial del nuevo empleado a la misma y al ambiente social y físico dondeva a trabajar. Implica inculcar en todos los empleados las actitudes prevalentes, los criterios, valores y patrones de conducta que son esperados por la organización. De esta manera la Inducción inicia el proceso que es un paso hacia la obtención del compromiso del empleado con la empresa, sus valores y metas.
Se realiza mediante una programación sistemática, llevada a efecto por quién será sujefe inmediato, por un instructor especializado o por un compañero especialmente encargado, a través del llamado Programa de Inducción de Personal
Propósitos de la Inducción
Facilidad de ajuste del nuevo empleado a la organización: ayuda al nuevo empleado a ajustarse a la organización, tanto formal como informalmente
Proporcionar información respecto a las tareas y las expectativas de desempeño.Los empleados desean y necesitan saber lo que se espera de ellos
Reforzar una impresión favorable ayuda al empleado a calmar los temores que pudiera tener a cerca de si habrá tomado una buena decisión de empleo
Etapas de la Inducción
Primera etapa: se proporciona información general acerca de la organización
Segunda etapa: en esta etapa el responsable es el supervisor inmediato del empleado.Las actividades de esta etapa implica: los requerimientos del puesto, la seguridad, una visita por el departamento para que el empleado lo conozca, una sesión de preguntas y respuestas y presentaciones a los otros empleados que trabajaran más directamente con él
Aspectos importantes que el jefe inmediato debe incluir en la “Inducción
Específica”. Segunda Etapa
Presentación entre los compañerosde trabajo
Mostrar el lugar de trabajo donde se desenvolvería el nuevo empleado
Comentar los objetivos de trabajo del área y las estrategia a llevar a cabo
Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios de información sobre el mismo
Comentario sobre las formas de evaluación del desempeño
Conversaciones sobre la cultura, el clima laboral, costumbres, relaciones dejerarquía, entre otros temas afines
Métodos y estilos de dirección que se emplean
Al término de la Inducción se debe realizar un diagnóstico de necesidades de aprendizaje del nuevo empleado
Beneficios y ventajas de un buen programa de Inducción de Personal
Menos errores y una mejor comprensión de lo que se espera del empleado lo que conllevaría a un mejoramiento del servicio al cliente, de lasrelaciones entre los empleados y de la productividad. Los beneficios que trae este programa son, primordialmente al empleado, a la organización y al cliente
Reducción del tiempo perdido por el empleado; al ingresar él recibe la información general necesaria acerca de la empresa y del cargo que va a ocupar de la manera más racional para que su ajuste sea lo más rápido posible
Reducción del número...