trabajo de admi

Introducción

El objetivo fue examinar el empowerment como herramienta eficaz para alcanzar el éxito conociendo sus características y principios del empowerment. Se plantearon también las estrategias para integrar a las personas al empowerment, en relación de algunos casos de algunas organizaciones que lo han implementado. La investigación, al igual que las técnicas utilizadas para larecolección de información fue de tipo documental y descriptivo. En las conclusiones, pudimos afirmar que el empowerment es una herramienta mediante la cual se capacita a los trabajadores para brindarles responsabilidad y poder para que así puedan tomar decisiones. El empowerment trae beneficios ya sea en un aumento de la satisfacción, incremento de la responsabilidad, compromiso y autoridad, trabajoen equipo, entre otros.














1. Definición:
Se homologan “empowerment” con “potenciación” y “to empower” con “potenciar”, mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como “facultar” y “habilitar”. El empowerment es delegar poder y autoridad a los subordinados y transmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo, además es una herramienta usada en la calidad.Blanchard, K (1996) "Empowerment significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tiene el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. La idea en la que se basa el empowerment es que quienes se hallan directamente relacionados con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en elentendido de que poseen las aptitudes requeridas para ello." (Párr 4)
“Empowerment es donde los beneficios óptimos de la tecnología de la información son alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organización, tendrán completo acceso y uso de información crítica, poseerán la tecnología, habilidades, responsabilidad, y autoridad para utilizar la información y llevar a cabo el negocio de laorganización.” Licenciatura en RR.HH. Universidad de Champagnat. (2002, Abril 26). 
Además, se puede decir, que es un proceso por medio del cual se puede optimizar la utilización de las diversas capacidades de los recursos humanos. Durante este proceso, normalmente se suele trabajar en grupos que comparten el liderazgo y tareas administrativas que poseen facultades para evaluar, maximizar lacalidad del desempeño y el proceso informativo. Esta herramienta reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigidos, ocurre cuando la gerencia proporciona a los empleados toda la información, conocimiento y recursos requeridos, por lo cual los miembros de la organización tendrán que alcanzar una serie de habilidades, responsabilidad y autoridad para desempeñarse en sus tareas asignadas , conel fin de que se sientan únicos responsables en su trabajo, lo cual lleva a la satisfacción, motivación y aumento de autoestima en el desarrollo de sus funciones, al mismo tiempo aumenta la responsabilidad y el compromiso; permitiendo ejecutarlas en forma que sea necesaria para lograr los resultados deseados siempre y cuando se ajusten a los valores de la organización.
2. Caracteristicas
2.1.Principios del Empowerment.
Algunos principios del Empowerment, según Johnson son:
Establecer autoridad y responsabilidad sobre las actividades.
Definir en conjunto modelos de excelencia.
Proveer de la retroalimentación oportuna sobre el desempeño de los miembros del proceso.
Reconocer a tiempo los logros.
Confianza en el equipo.
Promover una variada gama de cómo realizar las tareas(mejoramiento continuo).
Tratar a los participantes con decoro y respeto.
Dar la capacitación necesaria para alcanzar los objetivos y metas.
Proveer de la información y herramientas necesarias para facilitar y asegurar la toma de decisiones adecuadas y oportunas.
Sin embargo, estos principios se consideran como reglas, establecidos con el respeto, la confianza y el mejoramiento continuo. Los...