Trabajo De Administración

Consignas:

3) El crecimiento organizacional en esta empresa se da de manera vertical. Podemos observar que en un principio cuando la organización era conformada por solo 3 personas, los puestoseran divididos y cada integrante realizaba una tarea específica (especialización del trabajo). Luego a medida que se incorpora personal este se va agregando a cada área, donde los gerentes de dichosdepartamentos delegan sus funciones a los nuevos operarios, estos tienen la responsabilidad de realizar la tarea que el gerente del área le ha asignado y responden a él ya que es quien tiene laautoridad (Jimena, Diego, hijo de Alberto). De esta manera a medida que la organización crece se va formando una cadena de mando que vincula a todos los miembros y donde cada nivel inferior reporta alsuperior. Finalmente queda la función de gerente general asignada a Alberto quien es el que tiene la autoridad para tomar decisiones, pero que delega parte de su trabajo a los gerentes de departamentos yestos a su vez a las divisiones departamentales.
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De los distintos diseños de estructura estudiados se puede observar que esta empresa presenta una estructura funcional, talcomo lo indica el organigrama, tiene un gerente general que es quien toma las decisiones fundamentales y delega su responsabilidad y tareas a 3 áreas de distintas habilidades y que desarrollandiferentes tareas, cada una comandada por el gerente de producción, comercialización y administracion, los que a su vez asignan responsabilidades a otros en las subdivisiones de cada gerencia.

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Hace 25años atrás tres jóvenes ponen en marcha un emprendimiento de fabricación y venta de puertas y ventanas de algarrobo. A finales de los ´80 logran formalizar la sociedad especializándose en lafabricación de puertas y ventanas de madera maciza, cuya calidad es valorada por los clientes, lo que va a ocasionar un incremento de la demanda. Con el inicio del MERCOSUR, avistan una expansión e...