Trabajo De Administraci N 01


Trabajo de administración:
Formación dual:

Ferretería lipaza,



Curso:
Integrante: David Saavedra herrera
Noviembre -2011






Análisis de la empresa:
Reseña histórica.
Hacia el año 2008 Don Miguel Ángel Castro Arroyo, que tenia domicilio en Santiago de Chile y trabajaba en el banco BBVA se siente con la inquietud de formar un proyecto que su cuñado le ofrece este ultimoreside en la comuna de Limache y es dueño de una ferretería con nombre ficticio ”LIPAZA “ aceptando don Miguel arrienda en la comuna de Olmué instalándose con una sucursal de la Ferretería Lipaza en dicha comuna.
Para el comienzo de dicho proyecto cuenta con un capital de $5000000, los cuales ocupa en la compra de productos.
Hoy aproximadamente sus activos mensualmente bordean los$9000000
NUESTRA MISION:
En ferretería LIPAZA. Estamos comprometidos con la distribución y comercialización de productos nacionales e importados, orientados a las labores de mantenimiento, montaje y fabricación, en la industria y el comercio.
NUETRA VISION:
Queremos posicionar a nuestra ferretería lipasa en el mercado, siendo reconocidos como comercializadores y distribuidores, de altoprestigio y confiabilidad, de elementos de ferretería en general y para la construcción.


ANALISIS FODA:
¿Que es el análisis foda .
Es un instrumento que permite a una institución detectar su situación organizacional interna y externa ante las posibilidades de planificar estratégicamente sus acciones a corto, mediano o largo plazo.
FORTALEZAS: son todas aquellas potencialidadesmateriales o humanas con que cuenta una organización. Son de vital importancia para el funcionamiento y el desarrollo.
-calidad del producto.
-Buena relación tanto con el cliente externo como interno.
-stock de mercadería.
-precios accesibles a los consumidores.
-descuentos y promociones con los clientes.
-facilidad de financiamiento en la adquisición de mercadería.
-la calidad de los productos esuna de las mejores ventajas pues si el cliente queda satisfecho con la compra del producto va de acorde con la exigencia del cliente.
-como bien sabemos el factor humano es uno de los mas importantes en una institución, por que mantener una buena relación, trae beneficios a la empresa como la fidelidad los clientes.
OPORTUNIDADES: son todas aquellas posibilidades de desarrollo que tieneuna organización estas oportunidades se encuentran en el medio natural geográfico, cultural, social, político, y económico en la que se mueve la institución.
-ampliar nuestro mercado.
-puede reinvertir constantemente e incrementar el producto que comercializa.
- es posible ampliar la base de clientes.


-gran afluencia de personas al sector.
-existen segmentos de mercados que no han sidoexplotados por lo que con una investigación la empresa podría beneficiarse.
DEBILIDADES: son todas aquellas deficiencias humanas, materiales con que cuenta una organización.
-costos de publicidad.
-no hay valor agregado en el servicio.
-tiene un solo local en la comuna.
-falta de transporte para las entregas.
-no existe compromiso suficiente para el logro de objetivos.
-temor a asumirriesgos en la toma de decisiones.
-recurso humano no capacitado.
AMENAZAS: son todas aquellas situaciones negativas por atentar en contra de una organización. Estas amenazas se encuentran en el medio, natural, geográfico, cultural, social político en el que se mueve la empresa.
-ingreso al mercado de grandes competidores.
-reducción de calidad en los productos.
-fuga de información internavaliosa.
-inestabilidad económica y política.
-competencia que maneja un buen plan de marketing.
-incremento de la competencia en el sector.




Administración:
Operación en la comuna distribución de materiales de construcción.
Gerente y administrador:
Don: Miguel Ángel Castro Arrollo.
Distribución: Luis Torres
Don: Pablo Meneses
Logística e insumos:
Sra. Rosa Ordenes: atención al cliente...