TRABAJO DE ADMINISTRACI N


TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN
El Océano Azul.







RESPONSABLE:
Giovany Posada Díaz






Institución Universitaria de Envigado
Facultad de Ciencias Empresariales
Envigado, Antioquía
2015


TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN
El Océano Azul.


RESPONSABLE:
Giovany Posada Díaz

TRABAJO PRESENTADO PARA:
Administración



ELABORADO BAJO LA DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN DE:
Isnardo Luis Vargas






InstituciónUniversitaria de Envigado
Facultad de Ciencias Empresariales
Envigado, Antioquía
2015

Tabla de contenido
0. INTRODUCCIÓN 3
1. EL PORQUE DEL TEMA 4
2. PARA QUE SE UTILIZARÍA EN UNA ORGANIZACIÓN MODERNA EL CONCEPTO DE OCEANO AZUL 5
3. OBJETIVO GENERAL 6
4. OBJETIVOS ESPECIFICOS 7
5. MARCO TEORICO 8
6. ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN CONSULTADA 9
7. CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS 10
8. RECOMENDACIONES 11
9.BIBLIOGRAFÍA 12


1. INTRODUCCIÓN
Con el siguiente trabajo se busca dar a conocer la estrategia de Océano Azul, las ideas de negocio que aún se desconocen, ver los principios para desarrollar una buena estrategia de Océano Azul y saber comparar y analizar el Océano Azul con el Océano Rojo (Industrias existentes en la actualidad).
1. EL PORQUE DEL TEMA
El Océano Azul se caracteriza por la creación demercados en áreas que no están explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Es importante la teoría de Océano Azul porque crea nuevos espacios de consumo, se centra en la idea de globalidad, porque va más allá de la demanda existente y asegura su viabilidad comercial.

2. PARA QUE SE UTILIZARÍA EN UNA ORGANIZACIÓN MODERNA EL CONCEPTO DEOCEANO AZUL
Se utilizaría para que la organización este en un espacio sin competencia en el mercado, para hacer su competencia irrelevante, para crear y captar nueva demanda, para tener la capacidad de ser una organización innovadora, para lograr disminuir los costos y aumentar el valor de los productos para así generar un crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.
3. OBJETIVO GENERALPlantear la posibilidad de crear una estrategia ganadora basándose en la “no competencia”, algo que solo es posible explorando nuevos territorios, que simbolizan con un océano azul, contrario al rojo que representa la lucha encarnizada entre las empresas.
4. OBJETIVOS ESPECIFICOS
INNOVACIÓN DEL VALOR
a. SUPUESTOS DE INDUSTRIA
Los innovadores de valor buscan ideas de éxito en ventas y saltosespectaculares en el valor.
b. FOCO ESTRATEGICO
Como no se centran en la competencia, los innovadores pueden distinguir factores que crean el valor superior entre los factores en los que la industria compite.
c. CLIENTES
Los innovadores no se concentran en la diferencia entre clientes, sino que añaden concordancias en los rasgos del producto o servicio que los clientes valoran. Creen que las personas dejaranlas diferencias si se les ofrece un aumento en el valor, así esto signifique la perdida de algunos clientes.
d. PRODUCTOS Y SERVICIOS
Habla sobre una curva de valor que la mayoría de las organizaciones competitivas (es decir, Océano Rojo) no enfrentan, en cambio, las organizaciones del Océano Azul crearon curvas de valor fundamentalmente nuevas y superiores. Ellos consiguieron esto por unacombinación de eliminar, crear, reducir, elevar rasgos y atributos a niveles sin precedentes en sus industrias.
Estas organizaciones (Océano Azul) aprovecharon al máximo las tres plataformas en las cuales la innovación de valor puede ocurrir: producto, servicio, y entrega. El sentido preciso de las tres plataformas varía a través de industrias y empresas, pero en general, la plataforma de producto es elproducto físico; la plataforma de servicio es el apoyo como mantenimiento, servicio de cliente, garantías, y el desarrollo de proveedores y contratistas; y la plataforma de entrega incluye la logística y los canal de entrega de productos o servicio a los clientes.
5. MARCO TEORICO
La innovación en Valor; es el eje fundamental los planteamientos de Cham y Mauborgne (2005), los autores determinan...