TRABAJO DE ADMINISTRACION 3



TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Y TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS



BOLAÑO SALGADO KIRA INES
DIAZ CARDEÑO EDWIN
GARCES AVILEZ CRISTIAN DAVID
HOYOS DIAZ DEIVYS ANDRES
MERCADO JULIO KEVIN



Presentado a
HECTOR MIGUEL BALLESTEROS DIAZ



Corporación Universitaria Remington
Semestre I Sábados
Montería - 2014
INDICE
Contenido
TEORIA GENERAL DE SISTEMAS 6
Características de los sistemas 7
Tipos desistemas 7
MODELOS DE ORGANIZACIÓN 11
EVALUACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA DE SISTEMAS 14
Características básicas del análisis sistemático 15
TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS 18
CONCLUSIONES DEL EXPERIMENTO DE ELTON MAYO 23
LA CIVILIZACION INDUSTRIAL Y EL HOMBRE 25
FUNCIONES BASICAS DE LA ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL 26
CONCLUSIÒN 28
APRENDIZAJE 29
REFERENCIAS DE CONSULTA 30











INTRODUCCION


Esun método de investigación una forma de pensar, que enfatiza la teoría general de sistemas y sus componentes, se esfuerza por optimizar y mejorar la eficacia de sistemas cerrados y abiertos dentro de la administración. Se basa principalmente en la visión de no ser reduccionista en su análisis, es el medio para solucionar problemas de cualquier tipo.

El origen de la teoría del recurso humano lopodemos se da por la necesidad de humanizar y democratizar la administración, cuando en esta surge la idea de desarrollar las llamadas ciencias humanas dentro de la filosofía pragmática de John Dewey, la psicología de Kurt Lewin y la experiencia y las conclusiones de Hawthorne, son capitales para el humanismo en la administración.
La teoría de las relaciones humanas, también se conoce como escuelahumanística de la administración, fue desarrollada por George Elton Mayo (1880-1949), científico australiano.












JUSTIFICACION

El objetivo de este trabajo es entender que la teoría de sistemas es un conjunto ordenado de elementos que interactúan entre si para el logro de los objetivos propuestos dentro de la organización.
Los elementos de un sistema dentro de la organización estánrelacionados unos con otros; va desde el jefe o máxima autoridad dentro de la organización hasta el empleado más raso o de más bajo nivel jerárquico.

Por otra parte, tener clara la importancia de las relaciones humanas dentro de la organización.
Que el buen desarrollo de una organización, el cumplimiento de metas y la producción de la misma esta directamente ligada y determinada no solamente por elsistema que posea sino también por el buen ambiente de trabajo que exista entre sus empleados. Un empleado que labore en un ambiente optimo (instalaciones fiscas, ambientales y sociales), bien remunerado, con tiempos de descanso e incentivos será un empleado productivo para la organización.










OBJETIVOS

Conocer los principales elementos del enfoque de sistemas y su aplicación a nivelorganizacional.

Concebir a las organizaciones como sistemas abiertos


Afianzar los conceptos del enfoque de sistemas para su aplicación posterior en resolución de problemáticas empresariales

Lograr que dentro de una organización exista un clima de trabajo adecuado para que los empleados logren una satisfacción personal y alcancen los logros propuestos.

Entender la importancia del experimento de GeorgeElton Mayo y las implicaciones que hoy por hoy tiene en las organizaciones.

Conocer la relación que existe entre la satisfacción de las personas, la eficiencia en el trabajo con la producción del mismo.










TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

La teoría general de sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968. La Teoría General de Sistemasno busca solucionar problemas ni proponer soluciones prácticas, pero si producir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica. Los supuestos básicos de la teoría general de sistemas son:
Existe una nítida tendencia hacia la integración en las diversas ciencias naturales y sociales.

Esta integración parece orientarse hacia una teoría de...