trabajo de administracion corning inc
Páginas: 19 (4635 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2013
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
CAMPUS ROMA
Materia: Teoría administrativa.
Profesor: Ricardo Adán Salas.
Rubrica 1 Unidad I y II.
INTEGRANTES:
Damarys Escarlett Hlusica Sánchez.
Nayelly Jazmín Bringas García.
Katherinn Alicia Monsalvo Berber.
Carlos Iván Gómez Peña.
Edgar Miguel López Rocha.
INTRODUCCIÓN
La importancia de la Administración
LaAdministración es la ciencia social que se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc. de una organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible, este bien puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la empresa. Está compuesta de principios, técnicas yprácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr, la administración es la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de los trabajadores dentro de una organización, con el objetivo de cumplir las metas generales.
Lasfunciones de la Administración.
Planificación: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización y las oportunidades y amenazas externasutilizando la Matriz de FODA.
Organización: Se encarga de responder ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio, que establece la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitivaorganizar es coordinar y sincronizar.
Dirección: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Control: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; sedetectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y
a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.
El objeto de estudio de la Administración sonlas organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias yhogares.
La importancia de la Planificación en la Administración
La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee unenfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.
DESARROLLO.
Historia de Corning Incorporated.
Corning Incorporated es un fabricante estadounidense de vidrio , cerámica y otros materiales relacionados, principalmente para aplicaciones industriales y científicas. La compañía era conocida como Corning Glass Works hasta 1989, cuando cambió su nombre por el de Corning Incorporated. En...
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
CAMPUS ROMA
Materia: Teoría administrativa.
Profesor: Ricardo Adán Salas.
Rubrica 1 Unidad I y II.
INTEGRANTES:
Damarys Escarlett Hlusica Sánchez.
Nayelly Jazmín Bringas García.
Katherinn Alicia Monsalvo Berber.
Carlos Iván Gómez Peña.
Edgar Miguel López Rocha.
INTRODUCCIÓN
La importancia de la Administración
LaAdministración es la ciencia social que se encarga de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc. de una organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible, este bien puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la empresa. Está compuesta de principios, técnicas yprácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr, la administración es la gestión que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de los trabajadores dentro de una organización, con el objetivo de cumplir las metas generales.
Lasfunciones de la Administración.
Planificación: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización y las oportunidades y amenazas externasutilizando la Matriz de FODA.
Organización: Se encarga de responder ¿Quién va a realizar la tarea?, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?; mediante el diseño de proceso de negocio, que establece la forma en que se deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitivaorganizar es coordinar y sincronizar.
Dirección: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.
Control: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; sedetectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y
a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.
El objeto de estudio de la Administración sonlas organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias yhogares.
La importancia de la Planificación en la Administración
La Planificación es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así la planificación provee unenfoque racional para lograr objetivos preseleccionados.
DESARROLLO.
Historia de Corning Incorporated.
Corning Incorporated es un fabricante estadounidense de vidrio , cerámica y otros materiales relacionados, principalmente para aplicaciones industriales y científicas. La compañía era conocida como Corning Glass Works hasta 1989, cuando cambió su nombre por el de Corning Incorporated. En...
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