Trabajo de administracion publica

ORGANIZACIONES INTELIGENTES

INGRID KATHERINE MEDINA JAIMES

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
SAN JOSE DE CUCUTA
2010
ORGANIZACIONES INTELIGENTES

FACULTAD ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TUTOR
MIGUEL ANGEL PEREZ FLOREZ

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
SAN JOSE DE CUCUTA
2010

INTRODUCCION

OBJETIVOS

• Conocer ydefinir el concepto de las organizaciones inteligentes y su importancia hoy en día en la administración de organizaciones

• Promover una estrategia para aprender la misión de las organizaciones inteligentes que se faciliten personas interactúantes e interdependientes, dispuestas a compartir conocimiento.

• Observar e imitar buenas prácticas, recibir y dar retroalimentación, de tal formaque aprendizajes individuales se conviertan en aprendizajes colectivos.´

• Conocer e identificar cuales son las cinco disciplinas para aplicarlas en una organización.

TABLA DE CONTENIDOS

Pagina
Introducción

Objetivos

1. PROCESO DE COMPRENSION YANALISIS

1. ¿Por qué es importante para el estudiante conocer y comprender el aporte de Peter
Senge con su Quinta Disciplina? 8

1.2 ¿Por qué la Quinta Disciplina desarrolla organizaciones inteligentes? 8

1.3 ¿Cómo se puede definir una organización Inteligente?, con base en el fundamento
conceptual de la Quinta Disciplina, 8

1.4. ¿Cómose pueden aplicar los aspectos básicos para desarrollar organizaciones
inteligentes a través de la Quinta Disciplina? 9

1.5 ¿Por qué se dice que la Quinta Disciplina es el eslabón entre las organizaciones
inteligentes y la Teoría General de Sistemas (Sistemas de Información
Sistemas Computacionales) 9

2. SOLUCION DE PROBLEMAS

1. ¿Cuál es su estructura orgánica,identificando líneas de comunicación, límites
de los suprasistemas, sistemas y subsistemas. 10
.
2.2 ¿Cuáles son sus procesos, sus entradas y sus salidas, como realiza su
proceso de retroalimentación. 10

3. ¿Cómo utiliza sus normas de control para evaluar sus procesos? 10

4. ¿Cómo aplica las diferentes metodologías de sistemas para redefinir sus proyectos? 115. ¿Por medio de qué paradigma se mantiene y se evalúa el sistema organizacional? 11

6. Seleccione una organización que usted conozca en su comunidad, describa su
cultura organizativa e identifique en ella las disciplinas de la Quinta Disciplina, formuladas por
Peter Senge. Justifique sus respuestas 11

2. SINTESIS CREATIVA Y ARGUMENTATIVA

3.1 Elabore un modelo hipotético de unaorganización que aprende, en el que usted pueda
explicar en forma fácil y sencilla la aplicación de la Quinta Disciplina. 12

3.2 Elabore un esquema conceptual donde se describan las disciplinas formuladas por Peter
Senge en la Quinta Disciplina. 12
3. Describa mediante un cuadro los procesos que una organización que aprende debe tener
en cuenta para su desarrollo yevolución. 12

3. AUTOEVALUACION

4.1Qué es una organización inteligente, Explique. 13

4.2 Cuáles son los elementos básicos que identifican a una organización inteligente? 13

3. Cuáles son los aspectos de similitud que usted debe tener en cuenta en las
organizaciones inteligentes y las organizaciones tradicionales. 14

4.4 Cuál debe ser el compromiso de una OrganizaciónInteligente. 14

4.5 Explique los niveles de aprendizaje que debe manejar toda organización inteligente. 14

4.6 Explique en qué consiste la renovación del modelo organizacional para el desarrollo
de organizaciones inteligentes. 15

5. REPASO SIGNIFICATIVO

5.1 ¿Cuál es el reto actual de las Organizaciones inteligentes? 15

5.2 ¿Cómo utilizaría usted las cinco...