Trabajo De Administracion Terminado

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA INTERCONTINENTAL

ADMINISTRACION FINANCIERA-GESTION DE CALIDAD-COMERCIALIZACION


Integrantes:

Docente: Nancy G.




Dr. Juan E. Estigarribia – Paraguay
SETIEMBRE 2014


DEDICATORIA
Dedicamos este trabajo primeramente a Dios por darnos la vida, nuestros padres que nos apoyan y a los compañeros/as, profesores.




















AGRADECIMIENTO
Agradecemos infinitamente anuestros padres por su ayuda constante en todo momento de nuestra existencia, por darnos el amor y cariño.
A la profesora por su guía y orientación en el transcurso del curso.
A Dios todo poderoso por darnos la luz que nos guía en nuestro ver.


















RESUMEN
La finalidad de toda administración financiera es saber utilizar los recursos disponibles, cuida del patrimonio, administra losmateriales y vela por el bienestar de la empresa, hoy en día forma parte del plantel de ejecución comercial a nivel del mercado.
La gestión de calidad nos permite medir la evolución del producto servicio para el mejoramiento.
Comercialización permite la compra y venta con finalidades lucrativas aplicando un porcentaje por cada transacción u operación dentro del mercado.

















INDICEPortada…………………………………………………………………….1
Dedicatoria………………………………………………………………...2
Agradecimiento…………………………………………………………...3
Resumen…………………………………………………………………..4
Indice……………………………………………………………………….5
CAPITULO I - MARCO INTRODUCTORIO
1.1. Introducción………………………………………………………….7
1.2. Planteamiento del problema……………………………………….8
1.7. Justificación………………………………………………………….9
CAPITULO II- MARCO TEORICO
2.1. Definición deadministración financiera………………………….10
2.2. Funciones de administrativo financiero………………………….10
2.3. Valor histórico del dinero………………………………………….11
2.4. Letra de cambio……………………………………………………11
2.5. El pagaré……………………………………………………………12
2.6. Gestión de calidad…………………………………………………13
2.7. Evolución de la gestión de calidad………………………………13
2.8. Principios……………………………………………………………14
2.9. Enfoque alcliente………………………………………………….14
2.10. Liderazgos………………………………………………………...14
2.11. Personas…………………………………………………………..14
2.12. Enfoque hacia procesos…………………………………………14
2.13. Enfoque de sistemas para la gerencia……………………...…14
2.14. Mejora continua…………………………………………………..15
2.15. Enfoques en hecho para la toma de decisiones……………….15
2.16. Relaciones de mutuo beneficio con proveedores……………...15
2.17. Sistemas de gestión decalidad…………………………………..15
2.18. Comercialización…………………………………………………...17
2.19. Como definir la comercialización…………………………………17
2.20. Quien ejecuta las funciones de comercialización……………...17
2.21. El papel de la comercialización en la empresa………………….18
2.22. La tarea gerencial en la comercialización………………………..18
CONCLUSION……………………………………………………………..20
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………….21
ANEXO……………………………………………………………………..22










CAPITULO I- MARCO INTRODUCTORIO
1.1 Introducción
Para la realización del presente trabajo se ha realizado una recopilación de distintos textos, y páginas obtenidas del internet, que mediante la incorporación de conceptos claves de cada uno de ellos se ha podido realizar de una manera clara el trabajo, tratando de presentar los temas con conceptos propios.
Donde la administración financiera busca hacer quelos recursos sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo.
Mientras que la gestión de calidad se centra en la calidad de los productos y de los medios para obtenerla.
Y la comercialización es como poner un producto a la venta dando las condiciones y vías de distribución necesarias
La situación financiera de una empresa está basado en un conjunto de variables contables  que miden la calidad deldesempeño, emprendiendo la gestión de calidad a nivel de los productos para obtener la mejor rentabilidad, dentro de la comercialización la competencia empresarial es bastante rigurosa por ende analizar siempre la gestión ante de la inversión.

Los capítulos a ser desarrollados son:
- Capitulo I: "Marco Introductorio", trata sobre el planteamiento del...