Trabajo de administracion

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:
Empresa GOODYEAR S.A

PROFESOR:
Dante Díaz .V

ASIGNATURA:
Administración

ALUMNA:


CICLO DEL CURSO :
I

Chiclayo,JUNIO del 2008

Dedicatoria:

A Dios, por ser quien cada día nos ilumina de sabiduría y fortaleza, para seguir adelante.

Agradecimiento:
Al profesor Dante Díaz por su constante apoyo, para la realización de este trabajo de investigación.

SUMARIO

Dedicatoria
Agradecimiento
Introducción
CAPITULO I: Descripción de la Empresa
1.1 Historia De Goodyear
1.2 Datos Generales
1.3Principios guía de la empresa
1.4 Cultura Organizacional De La Empresa
CAPITULO II: Plan Estratégico De La Empresa
2.1 VISIÓN
2.2 MISIÓN
2.3 Definición de los valores
2.4 la elaboración FODA
2.5 Elaboración De Los Objetivos Estratégicos
CAPITULO III: Las 5 Fuerzas De Potter
3.1 competidores potenciales
3.2 rivalidad de los competidores
3.3 poder negociador de los compradores
3.4poder negociador de los proveedores
3.5 amenazas de los sustitutos

Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografía

INTRODUCCIÒN

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de laempresa. 

y cuidado la misión que va a regir a la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
La Planificación Estratégica constituye un sistema gerencial que desplaza el énfasis en el "qué lograr" (objetivos) al "qué hacer" (estrategias). Con la Planificación Estratégica se buscaconcentrarse en aquellos objetivos factibles de lograr y en qué negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.

La esencia de la planeación estratégica consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tomemejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitar los peligros. 

Es por ello, que en este presente trabajo desarrollaremos un plan estratégico para la empresa GOODYEAR S.A. conformada por las siguientes fases bien definidas: descripción a la empresa, Plan Estratégico De La Empresa, las 5 fuerzas de Potter

CAPITULO I
I. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1.1 Historia DeGoodyear:
Todo empezó en el verano de 1898 en la Cuidad de Chicago, estado de Illinois.
Un joven llamado Frank Seiberling procedente de la cuidad de Akron, Ohio, se encontraba en el distrito bancario de la cuidad para vender una propiedad que poseía “¡Frank, Frank Seiberling! Un conocido suyo lo llamaba ¿qué te trae por Chicago?”
Hablaron por un minuto acerca de la depresión económicacomparando sus desastres financieros. “A propósito Frank dijo el hombre joven, mantén los ojos abiertos por si alguien quiere comprar ese montón de paja que es la fabrica que poseo en Akron”. Una idea se le vino a Seiberling a la mente ¿Cuánto pides por ella?”
“Hemos invertido $140,000 dólares por ella, pero aceptamos $50,000, “No recibirán ni la mitad de eso” dijo Frank. El hombre lo pensó un momento:“Podríamos vender inclusive por $25,000.00. “Divídelo por la mitad, dijo Seiberling, y la comprare yo mismo”. Agrégale mil dólares y es tuya concluyo el vendedor.
Así el 29 de Agosto de 1898, Frank Seiberling con $13,500.00 dólares, compra una fábrica situada en el lado este de Akron y organiza “The Goodyear Tire & Rubber Company” llamándola así en honor del hombre que había descubierto la...