trabajo de administracion

 TRABAJO DE ADMINISTRACIÓN





JAVIER MEZA
GREYSON DE LA RANS




ALEJANDRO JARAMILLO
DOCENTE





FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE AREVALO





SALUD OCUPACIONAL




I SEMESTRE





CARTAGENA, 16 OCTUBRE 2012
























1. Acontecimientos de la primera fase de la revoluciónindustrial.
En esta primera fase se dio la mecanización de la industria y la agricultura. Esta se dio por la invención de la máquina de hilar, tejar la desmontadora de algodón entre otras que sustituyeron el trabajo del hombre, ya que estos hacían su trabajo gracias a procesos manuales.
Acontecimientos de la segunda fase de la revolución industrial
En esta segunda fase se dio la aplicación de lafuerza motriz a la industria, por la implementación de máquina de vapor inventada por james watt. Con la aplicación de esta se iniciaron grandes transformaciones en los talleres, los transportes, comunicaciones y en la agricultura.

2. Aportes de la revolución industrial
La invención de la máquina de vapor, por James Wat (1736-1819) y su posterior aplicación a la producción, condujo a una nuevaconcepción del trabajo que modifico la estructura social y comercial de la época y origino la Revolución Industrial, que en el lapso de un siglo alcanzo cambios de orden económico, político y social.
3. Los principios fundamentales de la administración científica expuestos por Friederick Taylor son:
Principio de planeación: sustituir el criterio individual, la improvisación y la actuaciónempirico-practica del operario en el trabajo por los métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método de trabajo.

Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir mas y mejor, en concordancia con el método planeado.
Principio de control:controlar el trabajo para cerciorarse de que se está ejecutándose con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución sea la mejor posible.
Principio de ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo se realice con disciplina.


4. Aspectos principales de la organización racional del trabajo deTaylor.
Dentro de los aspectos principales de Frederick Taylor acerca de la organización racional del trabajo destacamos los siguientes aspectos:
1. análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: el trabajo puedo efectuarse mejor mediante el análisis del trabajo.
2. Estudio de la Fatiga humana: el estudio de los movimientos se basa en la anatomía y la fisiología humana. Este se basa endetectar eso efectos de la fatiga que impide que el trabajador explote su máximo potencial.
3. División del trabajo y especializacion del operario: el análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos condujeron a la reestructuración de las operaciones empresariales.
4. Diseño de Cargos y tareas: en este aspecto Taylor fue pionero ya que el comenzó a definir los cargos y las tareas dentrode una organización.
5. Incentivos salariales y premios por producción: aquí Taylor buscaba mejorar el trabajo de los obreros motivándolos y dándoles incentivos salarias y premios de producción.
6. Concepto de homo economicus: se implanto el concepto de homo economicus , esto es, el hombre económico, según el cual se cree que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales.7. Condiciones de Trabajo: este aspecto trata sobre el conjunto de condiciones laborales que garanticen el bienestar físico del trabajador y disminuyan la fatiga.
8. Estandarización: es la aplicación de normas fijas para homogeneizar ciclos de producción y así reducir los costos y aumentar la eficiencia.
9. Supervisión funcional: la especialización del operario debe estar acompañada por la...