trabajo de administracion

Páginas: 3 (544 palabras) Publicado: 13 de mayo de 2013
1.Como define usted la administración? Defiere su definición de la presentada en el libro? Explique.
Es la que tiene el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de maneraeficiente y eficaz; es decir, lograr los objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.Una buena administración, conlleva a un acertado control y direccionamiento de mejores estándares.Difierode la definición del libro ya que no necesaria mente el gerente siempre será la mente pensante y cumplirá a cabalidad con una planificación correcta de una empresa determinada y/o organización global.2.Cuáles son las funciones gerenciales?
Las funciones gerenciales son planear, organizar, integración personal, dirigir y controlar.
3.En difieren las habilidades gerenciales requeridas en lajerarquía organizacional?
La diferencia es que la importancia relativa de estas habilidades puedan diferir de acuerdo con el nivel de la jerarquía organizacional de que se trate, las habilidades técnicasson las de mayor importancia por el nivel de supervisión, las habilidades humanas también son útiles, por otro lado las habilidades de conceptualización no suelen ser decisivas para los supervisoresde nivel inferior.
4. En que forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?
En generar utilidad, en el incremento a largo plazodel valor de sus acciones, ordinarias, cumplir metas grupales con la menor cantidad de tiempo, dinero, materia, en el que pueda alcanzar en la mayor medida posible una meta deseada con los recursosdisponibles.
5. cuales son algunas de las características compañías excelentes ( Según Peters y Warerman? Posees las compañías que usted conoce las mismas características.
El crecimiento de activos yel capital accionario
6. Como afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu empresarial a los negocios?
Bastante ya que las empresas deben adaptarse a estos enormes cambios para...
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