trabajo de administracion

UNIVERSIDAD DEL CARIBE
(UNICARIBE)

MATERIA:
ADMINISTRACION II
TEMA:
FUERZA DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL

SUSTENTADO POR:
AMBAR PATRICIA REYES 2013-1338
ELVIN QUEVEDO MONTERO 2013-1556
ELIZA MARIA ALCANTARA 2013-1186

FACILITADOR:
LIC. GABRIEL MINAYA




Santo Domingo, D.N. Republica Dominicana.
12 de Abril del 2014
INDICE

INTRODUCCIÓN 3
FUERZAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL YDESARROLLO ORGANIZACIONAL 4
EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES 5
TIPOLOGÍA DEL CAMBIO 7
CONSIDERACIONES GENERALES PARA TODOS TIPOS DE CAMBIOS 7
RESISTENCIA AL CAMBIO 9
AGENTES DEL CAMBIO 12
FUERZAS IMPULSORAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL 14
FUERZAS EXTERNAS 14
FUERZAS INTERNAS 15
FUERZA IMPULSORA 15
ANEXOS 18
TRABAJO DE CAMPO 21
CONCLUSION 22
BIBLIOGRAFIA 23

 
INTRODUCCIÓN

En lasiguiente investigación investigaremos todo lo referente a lo que es el cambio organizacional en lo cual se vive a diario tanto en el contexto económico como social y lo que se podría decir que es algo básico para el desarrollo tanto personal como empresarial.
Hoy día, se puede apreciar el auge que han tomado las adquisiciones y fusiones por parte de las empresas a nivel mundial, como una formapara afrontar la globalización y lograr una mayor competitividad.
Estos procesos de cambio implican una variación en la vida de la empresa, es decir, en la forma de hacer y pensar tanto a nivel formal como informal dentro de la organización.
El estudio en cuestión presenta un modelo que busca servir como punto de partida para los encargados de comunicar el cambio en una empresa. En dicho modelo seesbozan una serie de elementos que deben tomarse en cuenta a la hora de arrancar un proceso de comunicación en un contexto de cambio organizacional, específicamente en el caso de adquisiciones de empresas.








 
FUERZAS DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

La importancia del factor humano para lograr el éxito del proceso de cambio
Actualmente, son muchoslos cambios en el contexto económico y social .Asistimos como testigo a la variación permanente de productos y servicios que, en muchas ocasiones por no decir en la mayoría, transforman hábitos sociales. La innovación tecnológica, los cambios organizativos y productivos, la internacionalización de los mercados o la entrada de nuevos competidores hacen que, hoy día, las empresas estén en continuocambio para permanecer en el mercado. De lo contrario, el propio entorno acabara con ellas, la importancia del factor humano para lograr el éxito del proceso de cambio resulta cada día mas indiscutible.
Solo una cosa parece cierta
“Lo único que permanece constante es el cambio” .Ahora bien, ¿Qué es el cambio? La real Academia Española de la Lengua lo define así “Acción o efecto de cambiar”.Esta definición no nos tiene que hacer olvidar que debemos entender todo cambio no como un evento puntual y localizado en el tiempo, sino, por el contrario, como un proceso continuo, lento, interactivo y multifactorial.
Es preciso tener claros los siguientes puntos (simples pero relevantes) en todo proceso de cambio:
El personal necesita tiempo para ajustarse, comprender y comprometerse con elcambio.
Son necesarios muchos pasos para preparar al personal para el cambio y ayudarle a enfrentarse a el, de tal forma que se perciba no como una amenaza, sino como un aliado. Para ello reviste gran importancia la comunicación en ambos sentidos.
 
Es necesario consultar e informar de los pequeños logros que se van consiguiendo y de los problemas que van surgiendo en el proceso de cambio,e involucrar al personal para que aporte soluciones.
Cuanto mas claros seamos con los empleados mejor.
Algunas veces, el proceso de cambio lleva consigo la negociación, sobre todo con aquellas personas que se oponen a el. Es necesario que de esa negociación salgan beneficiadas ambas partes.
EL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones empresariales se ven envueltas hoy día en un...