trabajo de administracion

1 dirección:
dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. la relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. de hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan paralograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejores esfuerzos.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente odelegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
 Importancia.
la dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
en efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. de nada sirven técnica complicadas encualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es ladirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.

2.- la comunicación.
es uno de los facilitadotes más importantes administrativas. sin ella no se puede intercambiar ideas y experiencias. un gerente transmite ideas einformación de su mente hacia otras mentes, lo que piensa de otra persona estimula la comunicación.
el gerente astuto, sabe que la gente estáinfluenciada por muchos factores y postoma en cuanta al interactuar con ella. la comunicación es necesaria en todas as relaciones humanas y esto conlleva a enfrentarse con la influencia e importancia del comportamiento humano. y puede llegarse el caso de que la comunicación es difícil entre dos personas que no se respeten o agradan una a la otra.
la comunicación capacita al gerente paraobtener datos para la toma de decisiones, para ayudarse a identificar problemas y saber que acciones son necesarias. por lo que la comunicación es un medio, no un fin, hace posible el proceso administrativo, ayuda a que la planeación administrativa sea bien ejecutada, que se ejecute eficazmente y sea seguida con diligencia, y que el control administrativo sea aplicado con efectividad.
la comunicación es muyimportante entre el director y sus subordinados para mejor manejo de la empresa.

Tipos de comunicación.
a. sigue la cadena de mando de la organización formal. para cualquiera de esa comunicación de transmisión, está prescrita y estipulada la designación formal y la sanción oficial. esto puede incluir órdenes ejecutivas respecto a nuevos sistemas de bonos o planes de acción, informacióntécnica para propósito de la toma de decisiones y políticas sobre procedimientos y las reglas fijadas por los manuales o compañías.
b. formal: es aquella que se da de carácter formal siguiendo reglas que impone un grupo, ejemplo: reuniones, juntas, entrevistas, etc.
es comúnmente llamada rumor o telégrafo secreto, lo utilizan los gerentes para comprender la comunicación formal. este tipo decomunicación informal puede ser útil y precisa o dañina para el manejo de las personas. se dice que hay un 80% de exactitud en los rumores, para saber las controversias en las organizaciones.
c. informal: es aquella que parte simplemente de reuniones y es de carácter personal, esta distorsiona el mensaje que se quiere dar.
d. ascendente: es aquella que va desde los niveles bajos de la comunicación...