TRABAJO DE ADMINISTRACION

1.- EL CAMBIO ORGANIZACIONAL
El Cambio Organizacional comienza con la aparición de fuerzas que provienen de fuera o de algunas partes de la Organización y pueden ser exógenos o endógenos.Exógenas: Provienen del ambiente como las nuevas tecnologías, los cambios en los valores de la sociedad y las nuevas oportunidades o limitaciones del ambiente (económico, político, legal y social).Estas fuerzas externas crean la necesidad de Cambio Organizacional interno.
Endógenas: Crean la necesidad del cambio estructural y del comportamiento, provienen de la tensión organizacional: tensión enlas actividades, interacciones, sentimientos o resultados del desempeño en el trabajo.
El cambio deberá iniciarse en la cúspide de la jerarquía, es decir; empezar en el sitio del poder yfluir abajo en forma tradicional donde fluyen por lo común la autoridad y la responsabilidad.
El cambio debe ser integral, es decir, no puede aislarse en ciertos elementos del organismo.También se puede considerar aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeñoadministrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Es decir es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno oexterno, mediante el aprendizaje.




2.- CARACTERISTICAS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL:

Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el status.

Energía: el grado enque la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.

Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser innovadores y a correr riesgos.

Atención al Detalle: Seespera que los empleados manifiesten precisión, análisis y atención al detalle.

Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las técnicas y procesos utilizados para...