trabajo de administracion
Páginas: 29 (7104 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2015
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo que a continuación se desarrolla se propone sobre la idea de ofrecer un análisis crítico y reflexivo vinculado al gerente y el líder bajo un enfoque integral, es decir, desde el punto de vista de la Estrategia, la gestión del conocimiento, el equipo de trabajo y la gerencia socialmente responsable. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la alconocimiento sobre el gerente y todo lo relacionado, de igual forma con liderazgo y sus aspectos importantes para el conocimiento del educador .El contenido propuesto es de considerable importancia, ya que muestra a la gerencia herramienta básicas que permiten a la organización estar capacitada para articular un futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de accionesestratégicas que guiaran a la organización el logro de sus objetivos y metas propuestas. Asimismo se hace referencia a la Gerencia del Conocimiento, tomando como premisa; que el ser humano, el entorno político, social y económico del cual forma parte, atraviesan serias y profundas transformaciones que lo conducen a un proceso de necesaria adaptación para lograr la supervivencia dentro de este marcocambiante y de acelerado desarrollo.
Asimismo, la gerencia con la ayuda de un excelente gerente en la actualidad es un proceso complejo, el cual incorpora el manejo de conocimientos, creatividad, innovación, así como el desarrollo de enfoques proactivos. Estas exigencias requieren que los gerentes desarrollen sus capacidades para el aprendizaje organizacional. De igual modo la innovación en productos yprocesos organizacionales requieren conocimientos sobres sus competidores, consumidores, mercados y avances tecnológicos...
EL GERENTE
Robbins describe fácilmente a los gerentes como: «miembros de la organización que le decían a los demás lo que tenían que hacer y cómo. Era fácil distinguir a los gerentes de los empleados no administrativos.» Agrega que un gerente es alguien que trabajacon otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su trabajo no es de realizaciones personales, sino ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros. Que coordinan el trabajo de un departamento o grupo o que supervisan a una sola persona, puede consistir en coordinar las actividades laborales de un equipo compuesto porpersonas de varios departamentos o, incluso, de personas que no forman parte de la organización, como los trabajadores eventuales o los empleados de los proveedores. (Resumiendo lo descrito por Robbins.)
Ditcher (1988) señala que el término gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.
Si bien la misión que detente ungerente dependerá en gran medida del tipo de industria y las características del contexto en el cual opera, entre sus habilidades y responsabilidades básicas se encontrarán las siguientes: incrementar el estado de la tecnología de la empresa, darle una determinada orientación y dirección a la organización, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la productividad, satisfacer y mantener unacordial relación con los empleados y satisfacer los deseos y las demandas que le exija la comunidad en la cual está inserta la organización.
Se designa con el término de gerente a aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta ycorrectamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.
En este sentido, según Hellriegel y otros (2002), el gerente “es quien planifica, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos, financieros, así como de información para lograr los objetivos de la organización”. En síntesis, es el responsable de dirigir las actividades llevadas a cabo en la empresa, por un grupo...
El presente trabajo que a continuación se desarrolla se propone sobre la idea de ofrecer un análisis crítico y reflexivo vinculado al gerente y el líder bajo un enfoque integral, es decir, desde el punto de vista de la Estrategia, la gestión del conocimiento, el equipo de trabajo y la gerencia socialmente responsable. El desarrollo se orientará, en primera instancia en la alconocimiento sobre el gerente y todo lo relacionado, de igual forma con liderazgo y sus aspectos importantes para el conocimiento del educador .El contenido propuesto es de considerable importancia, ya que muestra a la gerencia herramienta básicas que permiten a la organización estar capacitada para articular un futuro más adecuado, a través de formulación, ejecución y evaluación de accionesestratégicas que guiaran a la organización el logro de sus objetivos y metas propuestas. Asimismo se hace referencia a la Gerencia del Conocimiento, tomando como premisa; que el ser humano, el entorno político, social y económico del cual forma parte, atraviesan serias y profundas transformaciones que lo conducen a un proceso de necesaria adaptación para lograr la supervivencia dentro de este marcocambiante y de acelerado desarrollo.
Asimismo, la gerencia con la ayuda de un excelente gerente en la actualidad es un proceso complejo, el cual incorpora el manejo de conocimientos, creatividad, innovación, así como el desarrollo de enfoques proactivos. Estas exigencias requieren que los gerentes desarrollen sus capacidades para el aprendizaje organizacional. De igual modo la innovación en productos yprocesos organizacionales requieren conocimientos sobres sus competidores, consumidores, mercados y avances tecnológicos...
EL GERENTE
Robbins describe fácilmente a los gerentes como: «miembros de la organización que le decían a los demás lo que tenían que hacer y cómo. Era fácil distinguir a los gerentes de los empleados no administrativos.» Agrega que un gerente es alguien que trabajacon otras personas y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización. Su trabajo no es de realizaciones personales, sino ayudar a los demás a hacer su trabajo y conseguir logros. Que coordinan el trabajo de un departamento o grupo o que supervisan a una sola persona, puede consistir en coordinar las actividades laborales de un equipo compuesto porpersonas de varios departamentos o, incluso, de personas que no forman parte de la organización, como los trabajadores eventuales o los empleados de los proveedores. (Resumiendo lo descrito por Robbins.)
Ditcher (1988) señala que el término gerente es un eufemismo para designar el acto de guiar a los demás, lograr que las cosas se hagan, dar y ejecutar órdenes.
Si bien la misión que detente ungerente dependerá en gran medida del tipo de industria y las características del contexto en el cual opera, entre sus habilidades y responsabilidades básicas se encontrarán las siguientes: incrementar el estado de la tecnología de la empresa, darle una determinada orientación y dirección a la organización, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la productividad, satisfacer y mantener unacordial relación con los empleados y satisfacer los deseos y las demandas que le exija la comunidad en la cual está inserta la organización.
Se designa con el término de gerente a aquella persona que en una determinada empresa u organización tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir cierta ycorrectamente con el objetivo y la misión que promueve la organización.
En este sentido, según Hellriegel y otros (2002), el gerente “es quien planifica, organiza, dirige y controla la asignación de recursos humanos, financieros, así como de información para lograr los objetivos de la organización”. En síntesis, es el responsable de dirigir las actividades llevadas a cabo en la empresa, por un grupo...
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