TRABAJO DE ADMON DE LOS NEGOCIOS

1. ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE NEGOCIOS DE MICHEL PORTER

1.1 INTRODUCCIÓN
En 1980, Michael E. Porter, Profesor de Harvard Business School, publicó su libro Competitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marcó en su momento un acontecimiento en la conceptualización y práctica en el análisis de las industrias y de los competidores.

Lasestrategias genéricas de Michael Porter son un conjunto de estrategias competitivas que buscan el desarrollo general de una empresa, propuestas por el profesor e investigador Michael Porter.
Estas estrategias buscan especialmente obtener una ventaja competitiva para la empresa, ya sea a través de un liderazgo en costos, una diferenciación o un enfoque.


1.2 ¿CUALES SON Y EN QUE CONSISTEN?
Michael Porter(1982) identificó tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear en el largo plazo esa posición defendible que sobrepasara el desempeño de los competidores en una industria. Esas tres estrategias genéricas que son: Liderazgo en costos, diferenciación y enfoque.

Las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un sectorindustrial; en algunas estructuras industriales significará que todas las empresas pueden obtener elevados rendimientos, en tanto que en otras, el éxito al implantar una de las estrategias genéricas puede ser lo estrictamente necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentido absoluto.

Liderazgo en costos
La estrategia de liderazgo en costos consiste en la venta de productos al preciounitario más bajo disponible en el mercado a través de una reducción en los costos.
Esta estrategia podría implicar ofrecer productos otorgando la mejor relación valor-precio es decir ofrecer productos de igual o mejor calidad que los de la competencia, pero a un menor precio, o simplemente ofrecer productos al menor precio disponible.
A través de la aplicación de esta estrategia se buscaprincipalmente obtener una mayor participación en el mercado y, por tanto, aumentar las ventas, pudiendo llegar al punto de sacar del mercado a los competidores que no puedan hacerle frente.
Algunas formas de reducir costos y así poder aplicar esta estrategia son:
aprovechar las economías de escala.
elaborar productos de manera estandarizada.
producir en grandes volúmenes.
usar suministros eficientes demateria prima.
simplificar el diseño del producto.
aprovechar las nuevas tecnologías.
realizar controles rigurosos en costos y gastos indirectos.
crear una cultura de reducción de costos en los trabajadores.
reducir costos en funciones de ventas, marketing y publicidad.
La estrategia de liderazgo en costos es eficaz solo en mercados amplios, ya que en mercados reducidos no habría muchas gananciasdebido a que los márgenes de utilidades por producto al utilizar esta estrategia son generalmente pequeños.

Esta estrategia es recomendable utilizar en los siguientes casos:
cuando el mercado está compuesto por consumidores que son sensibles a los precios.
cuando hay pocas posibilidades de lograr una diferenciación en el producto.
cuando a los consumidores no les importa mucho las diferencias entreuna y otra marca.
cuando existe un gran número de consumidores con una gran capacidad de negociación.
Las desventajas de utilizar esta estrategia son el riesgo de que llegue a ser imitada por la competencia y que, por tanto, disminuyan las ganancias en el mercado, y que el interés de los consumidores cambie hacia otras características del producto distintas al precio.

Diferenciación
La estrategiade diferenciación consiste en producir o vender productos considerados únicos en el mercado y que ofrezcan algo que les permita diferenciarse o distinguirse de los de la competencia.
A través de la aplicación de esta estrategia se busca principalmente la preferencia de los consumidores, pudiendo llegar al punto de aumentar los precios en caso de que éstos reconozcan las características...