TRABAJO DE AMINISTRACIÓN Y GERENCIA I

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA







ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

















Caracas, lunes 6 de julio de 2015

ÍNDICE
Contenido

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….....1
ADMINISTRACIÓN………………………………………………………...…..…2
DEFINICIÓN…………………………………………………………………........2
LOS PRINCIPIOSBÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN…………………….4
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN………………………………….6
GERENCIA…………………………………………………………………………8
DEFINICIÓN……………………………………………………………………………………………………….….8
TIPOS DE GERENCIA…………………………………………………………...9
IMPORTANCIA DE LA GERENCIA…………………………………………..10
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………..14
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………...15










INTRODUCCIÓN

Lasempresas están comenzando a darse cuenta de la importancia, de saber qué es lo que saben y de hacer el mejor uso de este conocimiento. El conocimiento está siendo reconocido como el más importante activo de la empresa, como el único recurso económico significativo y por lo tanto se están haciendo esfuerzos por definir cómo adquirirlo, representarlo, retenerlo y administrarlo.
La administración poseecaracterísticas como universalidad, especificidad unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras que serán ampliadas en este contenido; Además poseen elementos como: la eficiencia, eficacia, productividad, coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
Gerencia empresarial se entiende como un sustantivo y unaacción, como el sujeto o sujetos responsables del éxito o fracaso de un negocio, son quienes dirigen el trabajo de otros hacia la consecución de un objetivo predeterminado. También se entiende como un conjunto de principios y funciones claves. Es el ejercicio de mando, la coordinación de los recursos, el proceso de toma de decisiones, la definición de la misión y rumbo de la empresa.
La Gerenciaa través de la calidad total, está basada en un control y mejoramiento continuo de la calidad de los procesos de trabajo desde los proveedores hasta los clientes. Es el enfoque gerencial que logra mejorar la calidad de los productos y servicios de cualquier organización. La calidad es responsabilidad de aquellos que hacen el trabajo, no de un grupo de especialistas e inspectores.
Dentro del objetode la administración y gerencia del conocimiento está lo que la empresa sabe sobre sus productos, procesos, mercados, clientes, empleados, etc., y sobre el cómo combinar estos elementos para hacer a una empresa competitiva.
ADMINISTRACIÓN

Definición

La administración se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos,alcancen con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definición básica. Como administración, las personas realizan funciones administrativas de planeación, organización, integración de personal, dirección y control. La administración se aplica en todo tipo de corporación, es aplicable a los administradores en todos los niveles de corporación, la meta de todos los administradoresen todos los niveles de corporación, la administración se ocupa del rendimiento; esto implica eficacia y eficiencia.
Se ha indicado que la administración proporciona los principios mediante cuya aplicación es factible alcanzar éxito en la dirección de individuos organizados en un grupo formal que tiene propósitos comunes.
El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe unorganismo social, porque en él tiene siempre que existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente existan variantes accidentales.
Aunque la administración...