trabajo de analisis

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental
“Rafael María Baralt”
Cátedra: Sistemas de Información Gerencial.

Estructura de las Actividades de las Organizaciones y sus Administradores

Integrantes
Romero Elimar CI.V20.457.464
Vargas Niurka CI.V21.555.056
Hernandez Jhoselyn CI.V23.862.744
Vargas JeniferCI.V20.216.196
Villa Deisy CI.V15.810.677
Aguilar Rebeca CI.V21.187.160
Barrera Genesis CI.V20.454.980
GutierrezEsteban CI.V20.214.348
Rodriguez Rosalba CI.V18.944.695
Castillo Rosdany CI.V18.946.201
Arguelles Leonel CI.V18.634.013
Bastidas GabrielCI.V
Profesor(a). Enelda León

Estructura de las Actividades de las Organizaciones y sus Administradores.

Índice
1) Integración de losSistemas de Información.
2) Interfase Administrador-Maquina.
3) Concepto de Sistema de Información Gerencial.
4) Capacidad de Sistema de Información Gerencial.
5) Capacidad para elaborar Informes.
6) Administración de Información de Recursos Humanos.
7) Concepto de ARI.
8) Necesidad de un S istema de Información Gerencial.
9) ¿Por qué los Administradores de frustran constantemente conla información Gerencial?

Estructura de las Actividades de las Organizaciones y sus Administradores.
Introducción:
Actualmente en las empresas hay desplegados multitud de sistemas informáticos. Cada uno de ellos responde a una necesidad percibida por la empresa en un momento dado. El problema es que con el tiempo el número de aplicaciones informáticas se ha ido incrementando rápidamente. Enmuchos casos, el disponer de numerosas aplicaciones informáticas se convierte en un problema más que en una solución.
Normalmente todos estos sistemas informáticos son independientes entre sí, no se comunican, por lo que la información utilizada por cualquiera de ellos en un momento determinado no es compartida por el resto, y ni mucho menos tiene por qué ser la misma información con la que seestá trabajando en las demás.
La Información es lo que mueve a la Empresa, ya sea en la dirección correcta o con rumbo equivocado.
Es crucial que todo el mundo dentro de la compañía trabaje con la misma información, lo contrario supone incurrir en errores y reprocesos, con los costes económicos y no económicos que ello supone.


Estructura de las Actividades de las Organizaciones y susAdministradores.
Desarrollo:
1) Integración de los Sistemas de Información.
La integración de sistemas tiene por objetivo conectar aplicaciones con la intención de compartir información entre ellas. Cuando este proceso no se realiza de forma automática y requiere la intervención humana, se crea un cuello de botella, que a menudo es también una fuente de errores.

Cuando existe una correctaintegración de sistemas se maximiza el valor de la información, evitando realizar esfuerzos en tareas de coordinación u organización de la información. De esta forma, se pueden reasignar recursos a otras labores más beneficiosas para la consecución de los objetivos de la organización.

Ventajas de la integración de sistemas:
Acceso en tiempo real entre los sistemas.
Encadenamiento de procesos eincremento de eficiencia.
Integridad de la información que maneja la organización.
Control de acceso a la información (único punto).

Desventajas de la integración de sistemas:
Coste elevado de desarrollo: mucho tiempo y recursos.
Es extremadamente complejo comprender todo su alcance y definir correctamente un sistema flexible y extensible.
Existen multitud de técnicas de integración de sistemas.Vamos a centrarnos fundamentalmente en las técnicas más comunes:
RPC (Remote Procedure Call) es un protocolo que permite a un sw ejecutar código de otro sw que se encuentra en otra máquina. En las siguientes páginas, haremos una aproximación a las siguientes técnicas:
CORBA.
XML-RPC.
SOAP.
RMI y DCOM.

CORBA: (Common Object Request Broker Architecture) es un estándar que establece una...