TRABAJO DE AUDITORIA b tareas

CENTRO UNIVERSITARIO DEL PACIFICO






Administración de Empresas
Auditoria administrativa


“Autoría administrativa despacho CAF”








Tijuana B, C; 13 de Marzo 2015

1.- Estudios preliminares
1.1.-Investigación preliminar
Para poder recabar información fue necesario pedir autorización para llevar a cabo esta práctica, así como también se elaboró un plan de trabajo para indicar lostiempos en que se acudirá al despacho CAF para solicitar información o supervisión y después se elaborara el cronograma de actividades en el cual se dan a conocer en qué tiempo se hará cada actividad para dicha práctica.
1.2 Recursos disponibles y necesarios
Como recurso principal es que tendremos acceso a los archivos del personal actual y el ya no se encuentra, conoceremos la causa de las bajas delos ex empleados validaremos lo procedimientos con los que cuentan para concretarse la contratación del nuevo personal y revisaremos si realmente los formatos que usan tienen algún control.
Nuestras fuentes de estudio son:
Observación. Esta es una de las técnicas más utilizadas e importantes en el campo de la investigación por su objetividad al captar los hechos, será empleada los días que seannecesarios.
Entrevista la entrevista es una de las técnicas que permite obtener información rápida y eficiente proporcionada por la misma fuente. Por ende de acuerdo a la exigencia del estudio se precisara utilizarla puesto que es más flexible y permitirá profundizar en la temática, con la finalidad de que dé lugar a más información y será dirigida a Cesar Hernández, encargado del área detesorería.
Nombre del área:
La auditoría administrativa se aplicara en un despacho contable conocido como CAF en la ciudad de Tijuana, Baja California, en el departamento de recursos humanos



1.2 .-Identificación del problema
La investigación a realizar busca evaluar el proceso de provisión de personal y las etapas de reclutamiento, selección, inducción y capacitación en el mismo ya que en el últimoaño el despacho ha crecido y se ha contratado a personal pero ha habido rotación de personal por los constantes errores que se cometen se han contado con 6 auxiliares pero su instancia en el despacho es corta, se decide auditar al área de Recursos humanos ya que es la encargada de la contratación del personal acatando ciertos procesos para lograr contratar al personal calificado para realizarlas funciones en el área requerida.



2.- Planeación de trabajo

2. I Alcance y limitaciones
La auditoría administrativa se llevara a cabo dentro de las instalaciones de la empresa CAF asesores, implicando los niveles administrativos, estratégico y operacional; es en la recolección de la información en la etapa de examen y en el área de Recursos Humanos en al cual se evaluarán con ayuda delCinthya Contreras Sánchez jefe del área, la provisión de personal y sus procesos ya antes mencionados con el fin de detectar problemas en ellos y buscar las mejoras para que estas beneficien a toda la organización.






3.2 Etapa de Planeación
Para poder llevar a cabo una adecuada planeación de la auditoria Administrativa, la primera acción que se efectuó fue la realización de una entrevista con elgerente de la empresa CAF/INTELLECTO Bussines Group LLC el Lic. Carlos Eduardo Pardo quien autorizó aplicar una Auditoria Administrativa en el área de Recursos Humanos de dicha empresa, permitiendo el contacto directo con el jefe del área de Recursos Humanos el Lic. Cinthya Contreras Sánchez quien apoyara para efectos de la realización de la Auditoria proporcionando la información que se pudierarequerir durante la realización de la auditoria.
Objetivo general

Determinar mediante una Auditoria Administrativa deficiencias y problemáticas en torno al recurso humano, que afecten la productividad de la empresa a través de la evaluación de provisión de personal y sus procesos de reclutamiento, selección, inducción y capacitación, formulando recomendaciones que contrarresten los hallazgos...