Trabajo De Balance Scorecard
Páginas: 6 (1401 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2015
Instituto Especializado de Estudios Superiores Loyola
(IEESL)
José Junior Caraballo Felipe
10-03-0097
Materia
Análisis de Costo
Practica
Balance Scorecard
Profesor:
Prof. Miguel Echavarría
Abril 2015
San Cristóbal, Rep. Dom.
INTRODUCCIÓN
A continuación hablaremos sobre el Balance Scorecard que nos ayudara a balancear, de una forma integrada y estratégica,el progreso actual y la dirección futura de nuestra empresa, para ayudarnos a convertir la visión en acción por medio de un conjunto coherente de indicadores a través de las cuales podemos ver el negocio en su totalidad."
¿Qué es el Scorecard?
El modelo Balanced Scorecard se presenta como la herramienta que tienen las organizaciones para orientar sus recursos con laestrategia.
También podemos decir que es un modelo de gestión que transforma la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización.
El Cuadro de Mando Integral también ayuda a engarzar piezas normalmente descoordinadas en nuestras organizaciones, para adecuar elcomportamiento de las personas a la estrategia empresarial.
Podríamos decir que el Balanced Scorecard nos proporciona una “fotografía” que nos permite examinar cómo estamos acometiendo hoy nuestra estrategia a medio y largo plazo. Para enfocar esa “fotografía” previamente, es necesario concretar nuestra visión del negocio en objetivos estratégicos relacionados entre sí según diferentes perspectivas.¿Premisas para aplicar el scorecard?
Para poder implementar el BSC lo primero que debemos hacer es algo muy fundamental:
Definir cuál es la estrategia de la organización que vamos a utilizar.
Esto, para muchas organizaciones es un gran desafío. La sola idea de trabajar sobre hipótesis de horizontes de mediano y largo plazo, es novedad en algunas estructuras organizacionales.
Una vez definida laestrategia, debemos tener la decisión de orientar todos los recursos hacia ella. Es necesario entonces que los ejecutivos de la organización tomen la decisión de querer focalizarse en la estrategia demostrando un fuerte compromiso durante todo el proceso.
Con estas premisas, el Balanced Scorecard funciona como una poderosa herramienta de transformación organizacional.
Requisitos paraaplicar el scorecard:
Los Requisitos para la implantación del BSC esta divido principalmente en cuatro aspectos fundamentales:
1) definición de la estrategia,
2) selección de indicadores,
3) proceso de creación y
4) filosofía que se trata de comunicar a través del BSC.
Estos factores, si no adecuamos las características de nuestra organización y a nuestra cultura empresarial se convertirán enlimitaciones o debilidades del modelo y no será posible consolidar al BSC como un modelo de gestión estratégico
PROCESO PARA APLICAR BSC EN INVERNADERO
Empresa:
Hortalizas Tropicales CXA
Descripción de la empresa:
Esta Empresa está establecida en el sector privado trabajando en conjunto con la Finca Experimental Loyola para comercialización y ventas de hortalizas en invernadero. Poseeestructuras de invernaderos dedicados a la Germinación, producción, y cuidado de las plantas de hortalizas con la logística organizacional estándar y precios competitivos. Los clientes más significativos son establecimientos comerciales, Mercados, Comedores, Empleados de dicha institución.
Misión, Visión y valores
Misión: "Nuestra misión, es realizar una producción de calidad, abasteciendo de lasmejores Hortalizas frescas a nuestros clientes. Ponemos a su disposición, una variedad atractiva de hortalizas., Nuestro compromiso es entregar una atención cercana que hacen de nuestro invernadero un lugar único para los clientes.
Visión: "Convertirnos en el invernadero líder en la producción y comercialización de las mejores Hortalizas de la zona de San Cristóbal.
Nuestros Valores
1....
(IEESL)
José Junior Caraballo Felipe
10-03-0097
Materia
Análisis de Costo
Practica
Balance Scorecard
Profesor:
Prof. Miguel Echavarría
Abril 2015
San Cristóbal, Rep. Dom.
INTRODUCCIÓN
A continuación hablaremos sobre el Balance Scorecard que nos ayudara a balancear, de una forma integrada y estratégica,el progreso actual y la dirección futura de nuestra empresa, para ayudarnos a convertir la visión en acción por medio de un conjunto coherente de indicadores a través de las cuales podemos ver el negocio en su totalidad."
¿Qué es el Scorecard?
El modelo Balanced Scorecard se presenta como la herramienta que tienen las organizaciones para orientar sus recursos con laestrategia.
También podemos decir que es un modelo de gestión que transforma la estrategia en objetivos relacionados, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción que permiten alinear el comportamiento de los miembros de la organización.
El Cuadro de Mando Integral también ayuda a engarzar piezas normalmente descoordinadas en nuestras organizaciones, para adecuar elcomportamiento de las personas a la estrategia empresarial.
Podríamos decir que el Balanced Scorecard nos proporciona una “fotografía” que nos permite examinar cómo estamos acometiendo hoy nuestra estrategia a medio y largo plazo. Para enfocar esa “fotografía” previamente, es necesario concretar nuestra visión del negocio en objetivos estratégicos relacionados entre sí según diferentes perspectivas.¿Premisas para aplicar el scorecard?
Para poder implementar el BSC lo primero que debemos hacer es algo muy fundamental:
Definir cuál es la estrategia de la organización que vamos a utilizar.
Esto, para muchas organizaciones es un gran desafío. La sola idea de trabajar sobre hipótesis de horizontes de mediano y largo plazo, es novedad en algunas estructuras organizacionales.
Una vez definida laestrategia, debemos tener la decisión de orientar todos los recursos hacia ella. Es necesario entonces que los ejecutivos de la organización tomen la decisión de querer focalizarse en la estrategia demostrando un fuerte compromiso durante todo el proceso.
Con estas premisas, el Balanced Scorecard funciona como una poderosa herramienta de transformación organizacional.
Requisitos paraaplicar el scorecard:
Los Requisitos para la implantación del BSC esta divido principalmente en cuatro aspectos fundamentales:
1) definición de la estrategia,
2) selección de indicadores,
3) proceso de creación y
4) filosofía que se trata de comunicar a través del BSC.
Estos factores, si no adecuamos las características de nuestra organización y a nuestra cultura empresarial se convertirán enlimitaciones o debilidades del modelo y no será posible consolidar al BSC como un modelo de gestión estratégico
PROCESO PARA APLICAR BSC EN INVERNADERO
Empresa:
Hortalizas Tropicales CXA
Descripción de la empresa:
Esta Empresa está establecida en el sector privado trabajando en conjunto con la Finca Experimental Loyola para comercialización y ventas de hortalizas en invernadero. Poseeestructuras de invernaderos dedicados a la Germinación, producción, y cuidado de las plantas de hortalizas con la logística organizacional estándar y precios competitivos. Los clientes más significativos son establecimientos comerciales, Mercados, Comedores, Empleados de dicha institución.
Misión, Visión y valores
Misión: "Nuestra misión, es realizar una producción de calidad, abasteciendo de lasmejores Hortalizas frescas a nuestros clientes. Ponemos a su disposición, una variedad atractiva de hortalizas., Nuestro compromiso es entregar una atención cercana que hacen de nuestro invernadero un lugar único para los clientes.
Visión: "Convertirnos en el invernadero líder en la producción y comercialización de las mejores Hortalizas de la zona de San Cristóbal.
Nuestros Valores
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